工厂成本控制与价值流分析（内训课）--深圳捷埃梯

工厂成本控制与价值流分析--深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 本课程为企业定制内部培训课程 【培训目标】 •从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。 •掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。 【授课对象】 制造部主管、工厂成本会计、各*主管及其它高层主管。 【课程费用】 12000元/天，共2天。 【课程背景】 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！ 可很多时候，我们却常常面临： 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制. •如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？ •如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？ •如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？ •如何使生产现场成本落于实处…… 本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！ 成本控制决不仅是财务*所关心的问题！ 【课程大纲】 一、从财务角度进行工厂成本分析与控制 •财务基础篇 * 企业生产经营的控制体系 * 工厂生产运作与财务绩效 * 成本的基本定义、划分、核算 * 成本的预算控制 •成本的财务控制 * 成本控制的财务原则和程序 * 标准成本控制法 * 目标成本控制法 * 预算控制法 二、工厂成本控制与价值管理 •市场价格倒算的目标成本 •精益生产管理与成本控制 •顾客导向与内部优化相结合的价值分析 三、工厂成本降低的有效工具 •成本的价值流设计 * 工厂运作的价值流图 --当前状态 --未来状态 * 价值工程的应用 •计划-物流-供应链的成本管理 * 生产经营计划及控制 --生产大纲考虑的成本项目 --生产计划考虑的成本项目 * 物流成本管理 --库存控制 --供应链改善 •工艺与质量的成本控制 * 工艺成本管理 --工艺成本的构成 --工业工程应用 * 质量成本管理 --六西格玛成本控制 --消除质量风险成本 --减低内部损失与外部损失 •现场成本管理 * 培养全面成本管理意识与素养 --公司(工厂)及其*的成本控制职责 --车间的成本控制职责 --班组的成本控制职责 * 生产现场的料、工、费控制 * 生产现场的成本绩效考核