精益生产之JIT实务（内训课）

精益生产之JIT实务----深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 【课程名称】：精益生产之JIT实务 【授课讲师】：郭晓宁老师 【适合企业】：生产型企业，制造型企业，劳动密集型企业 【授课对象】：IE/LP推进小组成员、IE*经理、生产/工程经理、IE、PIE、ME等制造管理领域的现场主管，对JIT生产模式有兴趣的朋友 【课程引言】： ■ 透过学习，使学员对JIT有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。 ■ 具备推行JIT的知识与实战技法，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 ■ 帮助学员较系统地理解JIT、帮助学员初步了解JIT制造系统，及其常用工具。 ■ 了解JIT的战略展开方法。 【课程费用】： 18000元/天。 【课程目标】： ■ 让您了解不同力量主导的生产方式比较 ■ 了解〝丰田生产方式〞两大支柱+平准化 ■ 了解重视JIT支柱与终极目标 ■ 解答对JIT的各项迷失 ■ 学会导入 JIT 的步骤 ■ 为公司的改善指明方向 ■ 明确改善目标，使公司的收效更大和更耐冲击 【课程大纲】 1.何谓JIT？ ※ 不同力量主导的生产方式比较 ※ 〝丰田生产方式〞两大支柱+平准化 ※ 适品适量适时 2.为何导入JIT？ ※ 生产性要提升 ※ 让浪费显在化 ※ 企业体质强化 3.导入JIT的效益 ※ 量化效益 ※ 非量化效益 4.导入JIT的目标 ※ JIT的基本目标 程大纲： ※ JIT的子目标 ※ 零库存 ※ 高柔性 ※ 零缺陷 ※ JIT支柱与终极目标 5.导入JIT的误区 ※ 对JIT目标的认识误区 ※ 对JIT方法的认识误区 ※ 对人的认识误区 ※ 对感觉的误区 ※ 对速度的误区 6.导入JIT的步骤 ※ 认识物的四种状态 ※ 浪费的认识 ※ 认识能率的想法 ※ 认识稼动率及可动率的想法 ※ 工程流程化 ※ 以必要数来决定TAKT ※ 后工程引取 【培训导师】 郭晓宁老师 ◆十四年专职现场改善，经验丰富独到。 ◆企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上。 ◆亲自指导IE、精益生产，成功为20多家企业进行项目咨询。 ◆2008年至今托管2家企业，成绩卓著。 ◆连续4年担任富士康IE外聘IE讲师，精益生产讲师； ◆深圳市捷埃梯顾问机构首席顾问师，精益生产咨询项目带头人； ◆曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。 ◆国内*向客户承诺“不满意不收费”的*IE实战专家。 详细说明： 郭晓宁老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长赞许，并率各事业部管理人员观摩。 屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，IE现场改善专业专案组长级人员有100余人，入企业内训超过100,000人次。 培训和辅导部分个案： 富士康企业集团连续四年聘为IE外部IE讲师,培训从IE基础班，本科班，硕士班，新干班IE/LP应用知识,人次六至七万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂) 理光利银辉 ,深圳TMC，宁波新大地轴承,顺德美的，深圳安德鲁,东莞柏能电子,博罗专顺电机,迈迪特西门子，汇聚电线制品，肯发精密模具，劲嘉彩印，贝迪印刷等多家大中型企业。 授课风格： 实务丰富，充分享个人专业经历及工作经历；互动性强,充分调动个人学习热情, 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导。 专长领域：IE工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，专案改善班），精益生产推进实务，企业全面诊断、精益体系导入，现场改善、生产管理、效率改善。