珠海制定大中型企业管理方针

六西格玛改进DMAIC 六西格玛领导力 课时2天 授课对象 大中型制造业企业董事长、总经理、副总经理、核心决策层、各*主管、精益变革实施担当人，及其上下游配套生产型企业高管 六西格玛项目选择与定义 课时1天 授课对象 大中型制造业企业董事长、总经理、副总经理、核心决策层、各*主管、精益变革实施担当人，及其上下游配套生产型企业高管 质量功能展开QFD 课时1天 授课对象 系统设计/产品设计/产品采购人员、设计*主管和开发*人员、项目主管、企业技术质量管理负责人、销售人员 六西格玛项目选择与定义 课时1天 授课对象 大中型制造业企业董事长、总经理、副总经理、核心决策层、各*主管、精益变革实施担当人，及其上下游配套生产型企业高管 全面质量管理TQM 课时1天 授课对象 制造型企业班组长以上管理、技术人员 流程图分析技术 课时1天 授课对象 制造型企业班组长以上管理、技术人员 QC 7工具 课时1天 授课对象 企业品质管理、检验人员及各*主管 FMEA失效模式分析 课时1天 授课对象 企业总经理、副总经理、生产/质量/IT经理、中高阶管理层及质量工程师和技术人员 测量系统分析 MSA 课时1天 授课对象 TS16949质量体系ISO9000质量体系及SIXSIGMA项目的质量管理/检验/计量人员及工程、技术员 统计过程控制 SPC 课时1天 授课对象 质量/工艺/维护工程师、一线主管、班组长等基层管理人员 实验设计 DOE 课时1天 授课对象 从事产品研发、工程技术、质量管理和生产管理相关人员 六西格玛绿带 课时10天 授课对象 企业中高层管理、生产/品质/工程部经理、工程师、主管、技术人员 六西格玛黑带 课时20天 授课对象 各*经理、主管、工程师、项目负责人、企业具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的管理人员 领导力 DFSS 课时2天 授课对象 大中型制造业企业董事长、总经理、副总经理、核心决策层、各*主管、精益变革实施担当人，及其上下游配套生产型企业高管