金华班组长培训

《杰出班组长培训精装版》3天课程 立正顾问机构是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，以5S/6S、班组建设、LP精益生产、TPM全员生产保全为改善方法和工具，以效率提升、品质提升、利润提升为目标的专业咨询顾问机构，同时将人力资源管理融入运营系统的改善中，从员工职业素养开始，致力于基层班组长、中高层管理者等现场人员的实务管理技能提升育成。 立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，先后为上百家大中型*企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。 培训目标： 1.自我管理能力----完成班组长从社会人到职业人再到管理者的心态和角色转变，主要包括： a) 职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任 b) 职业情绪---正确解读压力，自我情绪掌控，团队情绪调动 c) 管理者角色---通过角色模拟,自我体会和总结感悟管理者“承上启下,对上司,对下属,对同级”不同的角色定位和要求 2.现场管理能力----现场解决问题，达成管理指标PQCDMS的能力，包括： a) 日常管理---人机料法环、计划与数据分析等基础管理手段掌握 b) PQCDMS---专业管理工具及管理方法应用 c) 持续改善---培养问题意识,锻炼改善思维,掌握改善工具,持续改善,永无止境 3.团队管理能力---指导员工技能、解决冲突矛盾、凝聚团队士气，文化落地的能力 a) 员工技能成长---愿教会教，各类员工的培育方法、培育要点、作业指导技法，点滴教育，技能熟练 b) 团队士气凝聚---良好沟通，了解员工特性，找准兴奋点，激发高昂士气 c) 文化建设落地---班组文化的化育与实践 培训方式：互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏 培训对象：企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等*的负责人，主管生产经营的企业领导 培训时间：18H(3天) 一、班组长的基本训练——角色认知—自我定位  1、班组长的职业心态  2、如何正确看待工作，  3、如何正确看待工作环境  4、如何正确看待责任和自我成长  5、 班组长的定位  6、班组长的基本能力 二、班组长的基本训练——班组长的工作内容 1、上班前一定要做什么  2、上班后一定要做什么  3、下班后一定要做什么  4、每天都要做一次的是什么 三、班组长的基本训练--—班组长的工作习惯 1、养成做计划的习惯  2、如何保证计划的达成  3、改善时间管理的效率  4、日常管理主要是对异常的管理 四、现场管理技能提升——异常控制—让问题无所遁形 1、问题意识和问题点的把握  2、设备异常的管理和控制  3、物料异常的管理和控制  4、作业方向的评价和改善  5、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 五、现场管理技能提升——品质控制能力 1、现场质量管理的要点  2、生产过程的品质控制  3、防错法（愚巧法）  4、品质专项改善能力 六、现场管理技能提升——成本控制能力 1、现场成本的构成  2、影响成本因素的分析  3、降低成本的方法  4、原料损耗降低的方法  5、制程成本降低的方法  发动员工改善成本的方法 七、现场管理技能提升——现场效率改善能力 1、 生产周期的构成 2、 精益生产的理念 3、 流速（节拍）与瓶颈管理 4、 浪费的识别和消减 5、 ECRS的应用 6、 工序平衡的方法 7、 快速切换的技术 八、团队管理技能——员工培养—个个都是作业能手 1、 沟通是管理者必备的基本能力 2、 有效沟通是留人的*工具； 3、 制造型企业沟通的特殊性 4、 用自己的方式沟通 5、 *配合沟通最重要 九、 团队管理技能——考评激励—切尽在掌握中 1、 激励是加法而不是减法 2、 现场部属考评的要点 3、 现场部属考核的方法 4、 激励分析：他想要的到底是什么？ 5、 激励的金字塔原则 →练习：激励机制模型 十、团队管理技能提升——学以致用—现场人际关系管理 1、 如何与上司相处—工作汇报、听取指示和批评 2、 如何与下级沟通—老同事、老油条、刺儿头的应对 3、 提升自我，发掘潜能 4、 我的未来不是梦 十一、 管理管理技能提升—建设卓越团队（班组） 1、 班组建设的长久在于机制的建设 2、 在班组中建立活力分享机制 3、 建立轮值机制 4、 建立荣誉和评议机制 5、 班组的凝聚在于人心的凝聚 6、 班组文化的落地