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珠海有效制定年度经营计划培训

2010-09-19 15:34  414次

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课程详情
有效制定年度经营计划 10-22(深圳) 会务组织: *企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 举办时间: 2010年10月22-23日 举办地点: 深圳 您是否为明年的年度经营规划在作准备了呢?如何有效的制定能达成公司年度目标的经营计划呢?本课资深顾问将为您传道授业解惑 . ●课程意义 年度经营计划的制定,横跨公司所有*,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个*全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向; ● 参加对象 企业*经理、总监、副总、总经理、公司核心决策者、公司年度经营计划制定者 ●课程内容 *部分 年度经营计划导论 1.年度经营计划与企业管理系统; 1.1系统、策略、项目、任务与活动; 1.2管理系统各模块 1.3年度经营计划承担的使命; 1.4年度计划与全面项目化管理; 2.战略发展规划与年度经营计划; 2.1OGSM战略规划工具:战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准; 2.2战略发展目标与年度经营目标; 2.3战略阶段策略与年度经营策略; 2.4年度经营策略与量化评估标准; 3.年度经营计划与年度营销计划; 3.1 经营目标与营销目标; 3.2 经营策略与营销策略; 3.3 年度经营计划制定的基础营销模型:ADP模型 4. 制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构; 第二部分 科学制定年度计划的组织流程 1.年度经营计划的管理流程; 1.1年度计划制定的虚拟项目组; 1.2年度计划制定的准备工作; 1.3年度计划制定过程的协调与监控; 2. 年度经营计划的组织流程 2.1营销价值链; 2.2营销工作立项; 2.3组织价值链; 2.4组织建设工作立项; 2.5立项需求的传递与满足; 2.6营销价值链与组织价值链的固化; 第三部分 年度经营计划分步详解 本部分是整个课程的重点,将全面系统地介绍: 1、如何利用ADP模型,科学的确定年度经营目标; 2、如何基于对营销和组织的分析,有效地找准年度工作的关键问题; 3、如何基于问题分析,利用营销价值链和组织价值链,有效生成年度经营策略; 4、如何利用全面项目化管理模式,将策略有效转化为工作任务; 5、如何利用项目管理工具,有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况 1. 年度计划的总体结构与内容 2. 总体规划 2.1行业特点/服务模式分析; 2.2企业总体发展规划 3. 年度经营目标制定 3.1目标的估算-ADP模型 3.2预设估计原则 3.3 目标分解 3.4 目标降维 4. 年度策略的制定 4.1 策略量化模型; 4.2 客户态度监测与服务策略改进; 4.3 客户满意度监测与服务策略改进; 4.4 服务/产品性价监测与服务策略改进; 4.5 组织诊断与组织进化; 4.6 组织提升策略与契约关系; 5. 年度项目立项 5.1 资源分析与关键问题总结 5.2 立项 5.2.1.由谁来立项——项目立项架构; 项目目标量化的要领; 七大一级*工作模型; 工作全面项目化打包; 常规工作项目与逻辑型工作项目; 5.2.2.按什么流程立项——项目立项流程; 立项步骤; ; 需求传递 ; 资源预算 5.2.3.按什么方法立项——项目立项方法; 事件结构模型; 工作量化管理要领; 工作分解与排期; 5.3 资源需求分析 5.4 监控计划 6. 风险预测与对策 7. 年度计划的定稿与宣导 ● 讲师介绍: Edison Zhao ( 赵安学 ) 香港科技*博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华*、上海交大、中山*总监班特聘讲师,曾任英国Intertek广州分公司市场部总监,正略钧策(原新华信)高级咨询顾问,夸克(*)企业顾问公司核心顾问总监等职,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等首席咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。 擅长解决的问题—— 如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式; 如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升; 授课风格和特色—— 从事培训教学数百场,培训经验丰富,所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性;课程设计视野开阔,高度关注客户问题,切合实际,极具洞察力和实战性; 培训课堂气氛活跃,讲师讲解思路清晰,激情生动,风趣幽默,大量实操案例介绍,通俗易懂,培训满意度非常高。 培训服务客户—— 亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、德马物流、布依服饰…………
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