《*班组长的三项管理修炼》

需求背景： 不想做将军的兵不是好士兵，定位在基层，但不是定格在基层，对于基层班组长而言，做好班组长是成为组织卓越领导人的*步。作为企业里的“兵头将尾”，班组长承担着确保组织一线高效运转的重任。在企业界，公认这样一句话：卓越企业看基层，优秀企业看中层，一般企业看决策。但凡世界闻名的卓越型企业，一定拥有稳定、高效、活力的基层，如何营造稳定、高效、活力的基层，则是基层班组长最直接的责任所在！据权威机构统计数据表明：在*企业内部目前人才供需缺口*的不是高级经营人才，而是具有卓越才干和高胜任力的基层班组长。*企业特别是生产制造型企业，基层班组长大多面临着业务能力强、技术底子厚，而综合管理技能严重匮乏的问题。 如何成为一名契合企业需求的优秀班组长？优秀班组长应该具有怎样的胜任素质能力？兴企培训基于多年服务于企业基层组织建设及基层班组长胜任力建设的成功经验，认为班组长需经三大能力修炼，才能实现胜任力的提升和完善，适应现代组织发展和企业运营的要求。本课程内容设置通俗易懂，参与性强，更易于基层管理吸收。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，又使学员们真正学到所需的知识！ 培训收益： 提升一线班组长管理技能的认知了解 提高一线班组长日常问题的解决能力 课程大纲： 一、职业角色与心态修炼 1、为何需要学习培训 2、企业成员在企业发展变革中的自我调整 3、能力看不见，心态最关键 4、班组与班组长的定义 5、班组长在企业中发挥的作用与应承担的责任 6、企业中班组长管理现状的分析 7、认清自身的角色 二、核心管理技能修炼 1、有效沟通，班组长的沟通能力 2、班组长应掌握的正负激励方法 3、面对一线管理换位思考的习惯 4、班组长必须了解提升执行力的四大管理内容 （1）制度化管理 （2）目标化管理 （3）标准化管理 （4）流程化管理 5、责任与质量研讨 6、安全意识与教育研讨 7、计划作业与编制研讨 8、发现与解决问题本质研讨 三、班组建设组织能力修炼 1、班组长的一天 2、管理者的八步教练法 3、了解你的每一个部属特性 4、班组士气、势能的打造 5、品管圈活动的有效开展 6、班组管理经验与班组文化的传承 7、课程总结与问卷