PgMP项目集管理专业人员认证培训

PMI项目集管理专业人员 (PgMP) 认证培训 课程: PgMP 时间: 2 天 概括 PgMP(项目集管理专业人员)是一个全球公认的并极为受重视的证书,能使您优秀的项目及项目集管理技能得到认可。可以提供所有需要的培训，并能通过PgMP考试获取证书。 课程培训对象： 项目经理 高级项目经理 资深顾问 任何想领导大规模项目实施的人 * 参加者不需要持有PMP认证，但是应该知道该考试资格标准是由PMI指定的。 正确认识自己的能力： PMI（项目管理协会）是*的项目管理专业协会。PMI具有全球公认的资格认证，能证明您的教育水平和项目管理经验。PgMP(项目集管理专业人员)监管计划，确定项目并指派项目经理。 PgMP(项目集管理专业人员)监管计划，确定项目并指派项目经理。 PgMP(项目集管理专业人员)认证是PMI最顶级的认证---证明您有先进的经验、知识和技能,去解释并监控多个项目,并交付完成重要的组织目标。 PgMP总训练营详细的大纲 Ginger Levin博士，PMP,PgMP 授权OPM3评估员和顾问 *天 概述-PgMP考试技巧 课程目标 课程任务 课程传授方法 PgMP考试详细资料 6个工作领域 说明您的得分分布 学习技巧 参加考试 重要资料 模块——制定计划 学习目标 领域描述 关键定义 项目管理是什么? 如果你要管理多个项 你知道怎样做一个计划吗？ 项目,项目集,项目组合 样品测试问题 重点领域 项目管理主题 项目利益相关者管理 项目治理 成本与效益概况及项 生命周期 利润管理及项目管理的生命周期 *阶段:项目开始前设置 模块二—项目初始化 学习目标 领域描述 成本与效益概况及项 生命周期 项目生命周期 利润管理及项目管理 生命周期 项目开始前设置阶段:启动 第二阶段: 项目集开始：初始化 初始化进程组 模块三— 项目规划 领域描述 成本与效益概况及项 生命周期 项目集生命周期 利润管理及项目集管理的生命周期 规划过程 第二阶段: 项目集设置：规划 计划组过程 常规过程输入和输出 重点规划 开发项目集管理计划 接口计划 转换计划 资源计划 范围定义 创建项目工作分解结 编制进度计划 成本预测和预算 质量计划 人力资源规划 通讯计划 风险管理计划与分析 计划购买和引进 设计项目合同 第二天 模块四—项目执行 学习目标 领域描述 成本与效益概况及项目生命周期 项目生命周期 利润管理及项目管理的生命周期 第三阶段:建立项目管理和技术基础设施-执行 成本与效益概况及项目生命周期 项目生命周期 第四阶段:交付增量利润:执行 指导并管理项目执行 执行质量保证 组建项目计划组 研发项目团队 信息发布 要求卖方反馈 选择销售 模块五—项目控制 学习目标 领域描述 成本与效益概况及项目生命周期 项目生命周期 利润管理及项目管理的生命周期 第四阶段:交付增量利润:控制 集成变化控制 资源控制 监管并控制项目工作 争论管理和控制 范围控制 进度控制 成本控制 完成质量控制 通讯控制 绩效报告 风险监测和控制 履行合同管理 模块六—结束项目 学习目标 领域描述 成本与效益概况及项目生命周期 项目集生命周期 利润管理及项目集管理的生命周期 第五阶段：结束项目 项目结束目标 结束项目 组成*结束 合同结束 确保收益并维护 课程优势： PMI的PgMP(项目集管理专业人员)认证定义了全球项目管理专业的*实践标准。参加本课程后,您将具有项目管理规则知识和技能并成功备考PgMP认证的能力。 如果您的项目管理经验少于四年，您仍可参加PMI的项目管理认证。请参看：项目管理专业课程（PMP）以了解更多内容。 Ginger Levin博士，PMP ,PgMP Ginger Levin文博士在项目管理领域是资深咨询顾问、教育家。专长领域是项目组合管理，项目集管理，项目管理办公室，管理度量，及成熟度评估。她是PMP,PgMP及OPM3的评估员及顾问。是全球第二个获得PgMP的人。此外, Ginger Levin博士是Wisconsin-Platteville*理学硕士项目管理讲师，。她还是法国里尔高等商的客座教授，给该*的博士和硕士生讲授项目管理课程同样地，她是澳大利亚皇家墨尔本理工*和亚悉尼科技*的客座教授。在咨询服务领域，她一直担任项目经理为财富500强企业和公共*客户做出了巨大的努力，包括*银行，美国UPS公司，花旗银行，美国食品和药物管理局，通用电气公司， SAP公司， EADS公司， John Deere公司，施赖伯食品， TRW公司，新纽约市交通管理局和美国农业部。她在做咨询工作之前，所作职位与美国*的责任息息相关，包括美国联邦航空管理局，人事管理办公室，以及总审计局。她是实现项目集管理丛书的合作者：《项目管理结构、模型与标准的结合》（2008年第二版），《项目组管理》，《项目管理度量》，《与虚拟团队成功实现项目管理》，《先进的项目管理办公室功能及实现过程纵览》，《项目经理人际交往技巧》，《项目经理人际交往要素》，《业务开发能力成熟度模型》和《ESI的PMP挑战学习指南》，和《PgMP学习指南》。Ginger Levin博士获得乔治华盛顿*的信息系统技术和公共管理博士学位，她在大型组织方向的研究获得优秀毕业论文奖。