本杰培训——目视管理与现场5S/8S

目视管理与现场5S/8S推行实务 本杰品牌课程，详细内容请查看网页： ——12年培训历程，累计培训场次达8640，深受企业和学员的认可和欢迎，培训效果有口皆碑！ ——“少讲理论，多给方法和工具，用案例剖析问题！”是本杰始终坚持的培训风格！ ——“课程实用，案例实际，讲师务实，效果显著”是业界及客户对本杰的一致赞誉！ 深圳總部：深圳市福田區蓮花路香麗大廈麗梅閣28A 深圳培訓中心：0755-83936769 88858063 傳真：0755-83936741 廣州培訓中心：020-85687516 85687593 傳真：020-85687787 東莞培訓中心：0769-85472368 85472369 傳真：0769-85472370 中山培訓中心：0760-88239258、88239030 傳真：0760-88239032 E-mail： 课程名称：目视管理与现场5S/8S推行实务 课程背景: 之以恒如何解决？员工素质意识低下如何解决？目视管理/8S推行执行力不够如何解决？检查评比流 于形式如何解决？现场目视管理/8S活动的推行要掌握哪些技巧和方法？ 课程大纲: 1、何为目视管理？目视管理与生产现场活动PQCDSM六要素 2、目视管理表现的七种类型及在企业日常活动中的表现形势 3、目视管理概论及在生产现场的巨大作用 4、目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备和制作 5、目视管理在工厂车间及办公室应用 6、目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作 7、目视管理实用标准和重点标准的建立 8、目视管理推行方法和技巧 ① 目视管理与颜色管理 ② 目视管理与标志的使用 ③ 目视管理与TPM ④ 目视管理与现场改善 9、 目视管理与生产现场七大浪费 10、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习概念及作用 11、8S各要素推动重点及现场取材练习 12、8S推行现场案例判断练习 13、8S推行七大步骤 14、8S推行技巧和方法（点式与面式方法如何推行） 15、企业推行8S最受困扰的问题分析及解决办法 16、目视管理和8S推行如何有效的结合 17、目视管理和8S推行意识训练的重点 ① 目视管理/8S推行与ISO9001、戴明理论 ② 目视管理/8S推行与TQM全面质量管理 18、现场分组讨论及讲师答疑 深圳市本杰企业管理咨询有限公司广州分公司 热线(TEL)：0755-88858063 0769-85472369 0760-88239030 020-85687516 E-mail: 其他体系类/品质类/生产类/人力资源类/营销类等培训课程内容请查看：