珠海PMP项目管理考证精品班 热招中

现代项目管理已成为集理念，技术与方法论为一体的专门管理*和领导艺术。美国项目管理协会PMI推出的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。 修齐才聚企业管理咨询有限公司是珠海*PMP培训机构，中心有多位资深PMP专业讲师组成项目管理专业团队，全面系统讲解PMBOK原理，关键知识点，试题分析，同时注重项目管理工具/方法的运用，注重PMBOK理论与实际工作/生活的问题结合，让每位学员在繁忙工作之余，快速系统地掌握并领悟管理的真谛，提高PMP考题分析能力和解答能力，最终顺利通过PMP考试，成为PMP一员。 课程对象：准备参加PMP考试的人士 从事项目管理相关工作的人士 对项目管理感兴趣的人士 课程目标：1，帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》，顺利通过PMP考试 2,理解项目管理过程组和42个过程 3，掌握项目管理的九大知识领域 4，了解PMP考试规则及应试技巧 培训收益： 1.参加PMP认证与考试的过程，可以系统学习当前最权威且最受各行业认可与推崇的项目管理知识体系；巩固并提升自身项目管理知识及理论水平。 2.考试通过后，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个受到国际认可的项目管理专业人员。 3.与实践经验丰富、理论功底扎实的专业讲师交流项目管理心得,启发新的管理思维；学员交流与活动开拓您的视野,扩展人际人脉。 课程简介： 本次课程，针对PMI在2009年推出的PMBOK第四版考试，采用*教材讲义，分析PMBOK第四版的关键点。在培训中，PMP学员有机会与讲师一起，对PMBOK的原理与实践进行深入探讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP考试，学员同时也将获得PMI认可的35小时培训证书。 课程设置：1，5天基础培训:5天项目管理知识体系精讲 2，2天考前冲剌课：1天模拟考试+串讲+1天试题分析 课程特色：1，结构化，模块化教学；2，PMBOK转化为知识点；3，知识点和考点结合；4，课堂精讲与课后辅导；5，情景分析+习题演练；6，小组学习+分享交流 课程大纲： PMP认证培训以PMBOK2008版为指定教材，以项目管理过程组：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理：课程涉及 一、项目管理综合基础 1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境； 2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室； 3，项目经理职业发展、素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较； 4，项目特点、项目与运营；组织文化、结构对项目的影响； 5，项目管理的主要过程和知识领域介绍； 6，项目管理中的假设与制约； 7，PMP考试及介绍等 二、项目整合管理与范围管理 1，项目整合管理概念与流程； 2，项目启动，项目选择方法，项目章程、工作说明书； 3，单项目全过程管理、项目整合管理；项目计划与基准，项目42个管理过程汇总； 4，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；项目变更，变更控制系统； 5，范围管理过程、工具技术； 6，收集需求、项目范围定义、范围说明书、 7，制定工作分解结构WBS、范围核实与控制； 三、项目进度管理与成本管理 1，项目进度管理与成本管理的管理过程； 2，定义活动，活动间关系；制定项目网络图，前导图法（ PDM ）， 3，确定资源需求，估算活动时间； 4，制定项目进度计划，, 计划评审技术 (PERT)； 5，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡； 6，进度控制；压缩工期与赶工的主要方法； 7，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则 8，项目绩效测量与挣值分析技术（ EVM ）； 9，利用挣值管理作绩效判断与完工预测； 四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理 1，质量管理理念；质量保证与质量控制； 2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具； 3，项目人力资源管理；制定人力资源计划，人力资源管理过程、工具技术 4，资源分解结构；职责分配矩阵； 5，项目团队组建、团队建设及其工具；团队管理工具；激励理论；权力类型； 6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色； 7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；沟通工具技术、信息发布 8，项目干系人管理 五、项目风险管理与采购管理 1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类； 2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册； 3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具； 4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施； 5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析； 6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同； 7，询价，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判； 8，合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂练习； 六、职业道德： 1，基本规则、价值观 2，责任、尊重、公正、诚实； 3，PMI职业道德期望性标准、强制性标准 4，利益冲突处理； 8，海外腐败处理； 9，PMP职责与行为规范； 七、补充的相关考点与管理知识； 八、考试技巧与学习方法；PMI重要理念与考试应对； 九、PMP 考前冲刺 考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解 十、PMP 考前冲刺 PMP 全真试题模考与讨论