IE*实务培训

IE工业工程实务培训 IE现场改善 IE工业工程到厂培训 IE流程改善 【培训时间】电话咨询0512- 80937217 158 5037 7830 李小姐）， 更多请登录：，优惠价到厂培训。课程量身定制。 IE培训方式：公开课、到厂培训 【主办单位】 上海汉浦企业管理 【课程咨询 IE工业工程与现场改善 【课程背景】 IE是世界上最有效的生产效率提升方法！ 通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务， 本课程重点传授系统的基础IE 专业知识，及工作中常遇到的问题与应对技法.. 【课程收益】 1. 认识企业的浪费和生产的问题 2. 掌握IE手法的概念和七大手法的实际应用 3. 了解改善浪费的具体手法 【培训对象】 研发、工程、生产、品管、采购、管理*人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。 【课程时间】一天 【课程大纲】 *部分：IE 及 IE 手法概论 1 、IE 的起源和发展 2 、IE 七手法基本知识 3 、IE 在现场改善中的应用案例分析 第二部分：运用 IE 进行现场改善的步骤 1 、运用 PQCDSM 调查表进行调查 2 、运用 5W1H 调查表进行现状分析 3 、运用现场改善的四大原则 4 、模拟试验、数据化评价 5 、方案标准化 第三部分：防呆法、动改法应用及案例分析 1 、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习 2 、动作经济四项基本原则 3 、动作经济 16 法则及案例分析 4 、动作改善四原则应用案例分析 5 、沙布利克 18 动作分析 第四部分：流程法、人机法、五五法应用 1 、工序分析的分类 2 、工序分析的记号：基本记号、辅助记号、组合记号应用 3 、产品工序分析法及案例分析 4 、作业者工序分析法及案例分析 5 、联合工序分析法及案例分析 6 、事务工序分析法及案例分析 第五部分：双手法、工作抽查法的应用及案例分析 第六部分：标准时间计算 1 、什么是标准时间？标准时间的组成 2 、净时间和宽裕时间的计算 3 、速度评估法、西屋法评估案例分析 4 、时间分析：跑表法测标准时间的应用及案例分析 5 、时间分析：摄影法研究标准时间 6 、时间分析： ① PTS 既定时间标准法 ② MTM 法应用案例分析 ③ WF 法应用案例分析 7 、标准时间设定、案例分析 8 、现场答疑