太仓精益生产5S推行培训

5S培训 5S内训 5S推行 什么是5S培训 5S现场管理培训 【课程背景】工场不良品多，交期经常延误，浪费严重，设备经常出故障，员工难以管理，同样的问题/错误总在重复发生……..？所有这些问题的根源，往往与现场的5S管理，与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基，5S可以说是一切管理的基础，如果5S推行不力，即人员缺乏良好工作素养，一切的管理都变成了空中楼阁！ 5S推行实务培训 5S现场管理 上海汉浦企管 【培训单位】上海汉浦企管 培训方式：公开课、到厂培训、咨询辅导 【课程收益】 • 掌握 5S 推行方法； • 如何应用 5S 效提升效率与降低成本； • 掌握运用 5S 技巧改善工作现场。 【课程时间】1天（六小时） 【参训对象】企业中层管理者、生产经理、品控经理、操作经理 、人力资源部、培训部经理及员工、班组长、*机关以及事业单位的领导者 【课程大纲】 我们的现状，通过实际图片引出5S概念及要求 1、我们应该如何理解5S？ 5S与你我工作的关系？ 2、我们为什么推行5S? 我们想通过5S达到什么目标？ 日资企业推行为什么成功？ 丰田公司如何推行5S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？ 推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？ 我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？ 3、如何有效推行？ 5S各推行步骤的核心要领是什么？ 整理（标准建立、整理原则） 整顿（三易、三定、三安、标识）、 清扫（清扫对象：黑、屑、漏） 清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）、 素养（由外而内的改变的催化剂是什么？） 推行5S的真正目的是什么？ 素养是什么组成？ 如何培训员工良好习惯？ 如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面？ 推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。 各*如何建立适应本*的核查表？ 各*核查表实例讲解、分析 4、5S活动的推行要领 通过布局、造势减少推行的阻力， 善加利用宣誓会，定期检讨，竞赛活动等。 各*检查评分的基准如何进行加权处理？ 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 5、讲师现场答疑