绩效管理—目标设定与绩效面谈

 绩效管理的基础   管理的目的  绩效管理循环  绩效管理的最终目的  为员工设定目标   关于目标的各种名词  是「目标」还是「配额」  希望、活动还是目标  目标设定的结构化原则  定量目标的设定方法  定性目标的设定方法  目标展开与分解   目标与执行力的关系  目标展开的程序  KRA与KPI  策略与*计划的展开  三种组织类型的目标分解  目标设定的依据  目标设定的面谈要点  绩效评估与分析   绩效评估的要素  复合式绩效评估模型  形成绩效的三要素  绩效问题的分析  绩效面谈的技巧   绩效面谈前的准备  绩效面谈的原则与步骤  正确的问题响应方式练习  建设性的批评  员工能力发展计划(IDP)的订定