领导力提升

 课程收益  中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色;提高EQ成为有影响力的人；  使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；  帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法；  使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法；中高层管理人员加强沟通的能力；  通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力。  参加对象 董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各*管理层  讲师介绍 孙老师 曾服务于多家中外企，历任销售主管、总监和执行副总等职；孙先生1995年来*大陆工作，1998年开始转为专职讲师，多年的经营管理运作实践，总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。并获颁全美“Win-win Selling”（双赢销售）授证讲师及英国剑桥*国际职业培训师资格认证讲师。 授课风格： 授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议。擅长领导艺术、销售管理、渠道管理、谈判技巧、演讲技巧、有效的沟通等课程。 曾服务客户： BP石油、飞利浦、西门子通信、阿尔卡特、杰事杰科技、艾默生网络、南方电讯、港商SIS、联想电脑、美亚在线、华铁信息、源创数码、联合电子、*电信、苏州联通、宝信软件、白银网、石化盈科、*石化、*邮政、上海大众、NSK轴承、福特汽车、米其林、江铃福特、*银行、工商银行、平安保险、紫江集团、中化集团、国贸集团、尤尼森营销、欧尚超市、宜家*、蒙牛乳业、光明乳业、顶新康师傅、可口可乐、肯德基、石梁啤酒、乔顿西服、欧斯漫、海烟物流、冠生园集团、时尚育兒、格力高、浙江电信、施乐软件、凯耐第斯、龙旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽车、联合证券、华润置地、现代华东设计、日资林内、惠而浦、美的、欧姆龙、伊莱克斯、TCL国际电工、永乐家电、横河石化、中化上海、泰禾集团、德商迪诺瓦、默克化工、欧诗漫、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、广西灵峰、百奥医药……  课程内容  破冰和态度调整 破冰：寻找一个他 周哈里窗 行为循环 学习的精义 *单元：认识领导 ——管理的基本原理与概念 管理的八字真言 现代与传统管理者的区别 讨论:什么是管理者威信？ 领导格言 第二单元：提升领导力 ——管理者的价值取向及对下属的影响力 下属DISC：人际风格分析与管理 标竿管理 “将”是优秀的教练/授权者/激励者 讨论：——要求部属要自己把事搞定是否合理？ ——推荐他人成为管理者应具备的条件？ 第三单元: 建立高效的团队——“将”是高效团队的核心 建立团队的好处 高效团队建立的四个阶段（领导者必学） 团队游戏 第四单元：认识EQ与沟通 IQ与EQ EQ 高手的技能 EQ的三个等级 EQ与沟通的关系 认识沟通 第五单元：提升沟通能力 沟通三角图（四要素） 说的艺术和技巧 沟通十条兵法 讨论：——面对上级的沟通原则是？ ——面对下属的沟通原则是？ ——面对平级的沟通原则是？ 第六单元：沟通的运用 沟通的运用：会议管理 沟通的运用：绩效面谈 讨论：——当对方再三态度恶劣不合作,导致工作 无法推展时应如何应对？ ——当他人提出不合理要求时如何应对? 主办单位：北京汉硕名洋教育咨询有限公司 时间地点：2011年4月22日 北京 清华* 培训费用：1600元/人 （包含教材费、听课费、午餐、课间茶点）