创新思维

 课程背景 在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速 洗牌！本课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！  课程目的  帮助管理者理解改善思考质量对管理工作的重要性  练习提高思考有效性的方法  强化自我练习和改善思考水平的自觉性  帮助管理者理解创新思维对管理工作的重要性  练习思维创新的方法  强化自我练习和拓展思维的空间  课程对象 企业高层、中层、基层管理者。  讲师介绍 王老师 毕业于北京*，并取得外交国际法硕士学位，八十年代留学美国，就读于东北*法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。德波诺思维课程 “六顶思考帽”及 “情景领导力”的*首批认证资格讲师。在十余年的企业管理实践中，先后在美国、新加坡、台湾、香港、*大陆等多家跨国公司中担任高级职务，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作, 拥有丰富的管理经验。 曾服务客户： 诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、、百威、可口可乐、威斯汀大酒店、星期五餐厅、沃尔玛、新闻集团、英国使馆、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、联想、 北大方正、清华同方、*移动通信、*联通、平安保险、搜狐等。 培训风格： 风趣幽默，既有西方风格，又有*特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。  课程内容： *部分：思考的技术 *单元：思考是为了明天的行动 左脑与右脑 理性思考与感性思考 决策思考的三段式 失败的思考者常犯的错误 第二单元：建立思考的逻辑步骤 思考问题需要步骤吗？ 如何建立思考的步骤 狂问+整理的方法 第三单元：提高思考质量的四项基本技术 管理关注点 横向思考的练习（发挥右脑的潜力） 纵向思考的练习（发挥逻辑思维的潜力） 落地式思考练习（纵向思考和横向思考特殊应用） 第四单元：思考技术在实战中的应用练习 第二部分：思维创新 *单元：管理者思维创新的障碍与三项基本内容 管理者创新的障碍： 创新的心理障碍 创新的认知障碍 创新的行为障碍 管理者创新的三项基本任务： 系统的创新 方法的创新 习惯的创新 第二单元：创新三部曲之一：焦点 范围与主题 通过质疑寻找主题的方法 主题的分解与焦点 切西瓜的方法 三三制 第三单元:创新三部曲之二：获得 如果你逻辑思维能力很强：想想“还有什么？”和 “为什么不。。。呢？”换一条路、逆向思考 感觉自己总是被框在一个圈圈里：想想“。。。？” 问自己三个问题：X,Y,Z 从高处看下来 更多的方法：概念三角形方法的练习 不相关联想法 让思维解放的练习：PO 第四单元:创新三部曲之三：实现 *问：做不做？ 第二问：怎样做效果*？ 第三问：有什么需要注意之处？ 第四问：计划完善吗？ 第五问：是不是预想的结果？ 结束语 思维的有效性取决于严肃的自我训练 时间地点：2011年07月8-9日 北京 清华* 培训费用：3200元/人 （包含教材费、听课费、午餐、课间茶点）