广州统计过程控制SPC&QC七大手法应用7uS

课程大纲 *章：QC七大手法实战训练 1、QC七大手法简介、QC七大手法常应用在哪些工序 2、检查表的制作步骤和实际应用、案例练习 3、如何利用层别对获得的数据进行分类、案例分析 4、柏拉图的起源、柏拉图的制作、案例练习 5、因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析 6、如何将因果法与5W2H分析法、8D问题解决法进行组合应用 7、制造过程稳定与否的利器——直方图制作和应用、案例练习 8、SPC*第二版关于直方图的判定规则、案例分析 9、如何利用散布查找问题产生的根源、案例分析 第二章：SPC的基本知识 1、什么是SPC、SPC的发展历史 2、SPC的特点、SPC与6σ之间的关系 3、企业应用SPC会带来哪些好处？ 第三章：质量数据的基本知识 1、计数值与计量值应用 2、数据的分类和数据的收集 3、总体与样本、正态分布、标准偏差 第四章：过程控制系统与过程变差 1、过程控制系统 2、过程变差及其控制 3、MSA测量系统分析 第五章：控制图的应用及案例分析 1、计量型数据的控制图 ①Xbar-R图 ②Xbar-S图 ③X-M图 2、计数型数据的控制图 ①p图 ②pn图 ③c图 ④u图 3、SPC第二版对控制图的判定规则、与*版的差别讲解 第六章：过程能力/性能指数计算与分析（SPC第二版） 1、CP——过程能力指数计算与分析（无偏） 2、CPK——过程能力指数计算与分析（有偏） 3、PP、PPK——过程性能指数计算与分析 4、单侧规范（SU或SL）过程能力指数计算与分析 5、过程能力评价准则 6、过程能力分析常用数表解读与分析 7、联合应用CP与CPK对过程合格品率进行分析 8、CM——机器能力和机器能力指数计算与分析 9、为什么会出现CP值达标而CM值却不达标的怪现象 10、运用CPK对过程实施监控与测量容易陷入的误区分析 第七章：过程能力研究与过程改进 1、过程控制与过程能力 2、过程改进循环 3、现场答疑 公司名称：联建企业管理顾问L8 电话：0755-27808956（零七伍伍二七八零八九五六） 咨询专线：18926768275（一八九二六七六八二七伍） 邮箱：