昆明如何运用QC手法改进品质

昆明如何运用QC手法改进品质 一、适合对象： QC人员、QA人员、QE人员、班组长、车间主任、生产经理、品质主管、品质经理 二、您的收获： 理解QC原理、方式? 理解新旧手法? ? 引导应用QC手法，提升企业的品质水准。 三、课程核心 *章 QC概述 1、品质、品质体系、品质管理 2、客户满意度、缺陷理论 3、品管大师谈品质案例 4、关键品质控制点 5、QC的发展历程和阶段 6、IQC、IPQC、FQC的使用及设置 7、PDCA循环的精髓和要领 第二章 QC七种工具 1、分层法的运用与实例 2、直方图的运用与实例 3、柏拉图的运用与实例 4、因果图的运用与实例 5、检查表的运用与实例 6、散布图的运用与实例 7、控制图的运用与实例 第三章 QC七种新工具 1、关联图的应用与实例 2、KJ法的运用与实例 3、系统图的应用与实例 4、矩阵图的运用与实例 5、PDPC法的运用与实例 6、箭头图的运用与实例 7、矩阵数据解析法 第四章 QC的使用步骤 1、QC*组织设置及人员分配 2、QC人员工作内容及职掌 3、QC人员的品质意识要求 4、QC人员的培训和考核 5、QC统计报表和品质分析 6、QC及QCC活动开展步骤 第五章 QC与其它管理体系 1、QC在ISO9001体系中的使用 2、QC在TS16949、AS9100的使用 3、QC在质量改进中的作用 请来电咨询详细信息，欢迎来电咨询商洽。 公司名称：联建企业管理顾问{W}{d} 电话：（七伍伍二七八八九五六） 咨询专线：（二六七六八二七伍） 邮箱：