（两天一夜）新晋中层干部管理技能集训营

█费 用：2980元（包括会务费、资料费、早中晚餐、合影、通讯录及证书等） █课程对象：任职不足一年及即将晋升的中层管理干部，包括*经理、主管 【培训特色】 □贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢，针对性强：针对行业、企业及学员的需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。 □趣味互动、张弛有度：根据成人学习原理，对课程进行科学的时间分配，30%理论40%互动30%训练，让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密，易听易懂，即练即用。 【课程收益】 让新晋中层干部从观念、技巧、能力三个方面迅速转变，确认角色与责任，了解管理理念，坚持工作信心，掌握管理方法，熟练管理工作，在中层岗位上轻松自如，胜任有余。 【授课形式】 徐振宇老师独创“全程体验培训模式”，确保培训效果。 具体形式有：游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频展示、情景训练、智慧分享等。 【课程大纲】 ▌“趣味小调查”引入课程 *部分：角色定位与自我管理 一、中层干部的角色和责任 1、晋升的本质和意义 2、角度认知、转变与定位 3、怎样才算是中层干部 4、中层干部的责任 5、扮演好中层干部角色 ◇角色扮演：属于自己的歌 二、如何才能胜任中层岗位 1、中层干部必备的知识素养 2、中层干部必备的技能素养 ◇智慧分享：技能素养金字结构 3、中层干部必备的心态素养 ◇智慧分享：心态素养金字结构 4、培养*的职业习惯 5、空杯与学习 ◇现场演练：开放式的学习 6、责任与责任心的培养 7、正确看待中层与上下级关系 三、新晋中层的管理与自我管理 ◇调查互动：管理做什么 1、管理的“吃穿住行” 2、八个正确的管理观念 ◇游戏体验：从效率到结果 3、管理四要素：率、果、行、力 4、20/80法则及应用 ◇管理应用：五要项管理法则 5、如何分清管理事情的轻重缓急 ◇现场演练：要事自动确认技巧 ◇管理应用：一个实效的时间管理小规划 6、情绪控制与压力管理 第二部分：中层干部的基本管理技能 一、新晋中层与上级相处的技巧 1、服从与尊敬是基本态度 2、汇报请示有技巧 ◇互动练习：工作汇报方法与演练 3、主动做事 4、力所能及为上级分担 ◇案例研讨：假期值班 二、新晋中层与下属相处的技巧 1、信任与尊重是基本态度 2、下指令要清晰具体书面化 3、工作与生活，公事与私事分明 4、要求下属，应先以身作则 5、有效的与下属沟通的三个方法 ◇现场演练：三明治策略 6、与下属的矛盾与冲突管理 三、新晋中层与团队相处的技巧 1、建立团队沟通的管道 2、克服沟通的障碍 3、沟通的三个环节：表达倾听反馈 ◇游戏互动：挑战沟通极限 4、提问的技巧与应用 5、怎样与整个团队沟通 ◇经典案例：“四加一”团队沟通规划 ◇互动练习：团队沟通小计划 四、会议的组织与方法 1、会议责任与会议本质 ◇角色扮演：会议，用来干什么 2、准备、组织与记录要点 3、会议纪要的链接与网状管理 4、会议与工作的无缝链接 ◇现场模拟：开一个高效的讨论会 第三部分：中层干部的必备管理技能 一、管理权威的锻造 1、新晋中层如何建立管理权威 ◇视频展示：管理权威的力量 2、做一个懂得感恩懂得尊重的管理者 3、承诺必须如期兑现 4、做事与做人 ◇头脑风暴：怎样的干部* 二、信任与授权的艺术 ◇调查互动：授权是个什么东西 1、授权=信任+工作+责任 2、可授权的范围、授权的三要素 3、职责梳理与分配能力 ◇现场模拟：四种最有效的授权方法 4、授权的5个原则 ◇案例研讨：巧妙万千的实用授权 三、团队组建与管理 1、组建高效团队及打造和谐团队 2、高效团队的构成要素 3、理解团队内不同个性的人 4、团队成员冲突的原因及其处理方法 ◇视频展示：冲突是个宝 四、管理思考与问题解决思维 1、中层的四个关键管理思维 ◇情景训练：现场测试与演练 2、从局部到全局的思维方式 3、由点及面的发散性思维模式 4、问题解决能力 ◇五个为什么：找到问题根源 ◇解决能力：问题解决五步走 第四部分：中层干部的管理秘决 一、管理控制与改善 1、管控立场与原则 2、监管技巧与工具 ◇现场演练：常用五个监管工具 3、紧急事件应对处理3、过程改善与结果改善 ◇互动练习：三种改善形式 二、员工激励与培育 1、了解员工的需求 ◇现场互动：问卷小调查 2、双因素理论与公平理论 3、认可与赞美的艺术 4、批评与表扬的艺术 ◇案例应用：化腐朽为神奇的力量 三、从目标到计划到实现 ◇游体体验：找出假目标 1、目标设定 ◇互动练习：从任务中找出属于你的真目标 2、计划制定与推动技巧 ◇案例研讨：OEC管理模式的真相 3、PDCA管理循环计划的应用 4、工作交付与交付技巧 ◇案例研讨：结果、目标、任务还是业绩？ ◇角色扮演：完美主义者 四、把工作简单化的技术 1、管理简单化的原则与思维 ◇游戏体验：你攒了多少钱 2、向左走管理向右走流程 3、明晰责任是简单管理的根本 ◇管理应用：简单管理，二条腿三步走 第五部分：“管理技能”提升互动训练 ▓ 新晋中层干部常见的问题及应对 ▓ 分组目标达成演练体验 ▓ 新晋中层干部团队管理沙盘演练 ▌培训结尾 ◇管理商数与技能水平自我评估：《新晋中层干部管理技能自评自审问卷》 ◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节 ◇在老师的引导下，签订《新晋干部“自我管理与管理提升”行动小规划》 【师资介绍】 徐振宇 AARON XU █智源慧谷管理咨询有限公司首席讲师 █*珠三角中层干部培训*人 █百所高校巡讲特聘高级讲师 █中层干部培训专家，人力资源管理专家 █2004年开始从事管理培训，服务企业百余家，培训学员超过10000人/次 徐振宇老师，国内*管理培训师，历任企业人力资源经理、人力规划处长、人力资源总监、公司副总裁等职，逾十三年的企业管理中高层历练，使其对企业管理有着非常丰富的研究和精深的实操。徐老师始终专注于企业中层干部管理素养与管理技能提升，对企业中层干部的管理技能与执行力、自我管理与心态激励有着深入的研究。曾创下单个课程在*三十个大中城市巡讲的纪录。 徐老师多次获广东省管理论文奖，并为总裁网、北京首训、*讲师网等国内多家培训及管理咨询机构金牌讲师、特聘顾问师，还是国际注册培训专家、高级培训师、拓展训练师。在国内首创“5+2树状选择简单管理法”、“员工就是上帝”家长式员工关怀管理体系。 徐老师独创“全程体验培训模式”，使培训过程轻松、趣味、自然，让学员能始终主动的关注培训进程。他的课程有如下特点： 1、互动性强 由于拓展训练的功底，徐老师能充分结合体验式教学的精华，寓教于乐的同时，更让学员通过参与、训练、讲评、互动，从学中练，在练中学。课程内容可操作性强，趣味十足。 2、足具创新 熟练应用各种先进有效的培训手段和方法，并不断创新，是徐老师课程的一大特色。 3、*性 徐老师认真地对待每一次课程，针对不同的学员对象，内容绝不雷同。 4、虎式结尾 结尾同样是课程关注的重点。以引导学员与自己签订趣味有益的协议等结尾形式，使得培训效果巧妙地得以巩固。 培训客户有：欧亚集团、正大集团、方正集团、天骐集团、浩华集团、汇景集团、南峰集团、白云集团、梁氏集团、广汽丰田、招商银行、工商银行、内蒙古电力、清远电力、*移动、綦江齿轮传动、如意企业、东风印刷、创裕实业、丰都集团、迈锐光电、德国莱茵TUV、大庆石油、天和百货、尼罗河酒店、天悦酒店、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易、国力鞋业等。