北京**连锁经营EMBA总裁高级研修班

一、学习背景 特许经营作为“二十一世纪最主要的商业经营形式”，具有很大的发展空间和市场潜力。近几年，我国特许经营发展迅速，已成为国民经济发展的一个重要增长点。特许连锁经营向多业态，多行业领域拓展。从业态看，以超市、便利店为主，发展到专卖店、精品店、货仓式商场，从行业看，从零设行业向餐饮、生产资料扩展，从有形商品经营向服务经营扩展，几乎覆盖商业、服务业等各个行业。 当前，在互联网和3G移动新时代，特许经营企业如何在变化中解决运作、发展和管理不规范问题？如何成功构建企业特许经营体系？如何通过整合各类资源实现快速扩张？如何通过技术创新，解决连而不锁，同质化竞争问题？如何打造国际化品牌？如何成功对接私募股权投资基金？ “北京**连锁经营EMBA高级研修班”专为具有战略眼光的高管定制设计，采用获得国际公认的案例教学模式，提供最浓缩的“连锁实战精华”。让您作为领导者，掌握变化中的规律，优化解决问题的思路，增加理论和实战智慧，在今后发展中成为常青型企业的领航人，让您的企业不战而屈人之兵！ 二、主办单位 北京*、北京*民营经济研究院、国际连锁企业管理协会 三、课程受益  专业地学习和掌握连锁各领域系统知识，使连锁企业真正做大、做强。  坚定连锁事业发展的方向，做趋势的事业，*市场未来零售和服务行业走连锁之路。  为打造自己的连锁帝国，打下坚实的基础，连锁运营是系统科学，一环扣一环。  学会一套连锁企业花小钱创建大品牌操作方法。  建立一套让连锁企业高速发展的竞争模式。 四、学员对象 金融、保险、干洗、冲印、美容、保健、房屋中介等服务企业董事长、总经理及营运*管理者；酒店、餐饮、旅行社、机票等旅游服务企业董事长、总经理及中高层管理者；实行品牌专卖连锁方式的制造企业（如服装、鞋业、家具、家纺、体育用品、建材、家电等行业）董事长、总经理及负责营销与营运的高级管理人员；零售企业董事长、总经理、营运*管理者。 五、教务管理  培训周期：10个月修完，共20天课，每月月底（双休日）上课，每次课2天  培训地点：北京*  培训费用：15800元/人，包括课程费、教材费、文具费、证书费、茶点及其他相关材料费等  六、证书及学籍  所有被录取学员均由北京*统一进行学籍管理；  完成全部课程并经考核合格者，颁发《北京**连锁经营EMBA高级研修班》结业证书；  建立学员档案，结业后本校存档。 七、增值服务  获得由我院提供的每日财经快讯，帮助学员及时掌握*财经动态；  有机会参加我院举办的“*企业投资与发展”、“现代经济圆桌对话”等大型论坛；  参加各类不定期的校友联谊会、校友会、主题沙龙等活动；  成为国际连锁企业管理协会会员单位，享受会员待遇，免费或优惠参加协会主办的各类活动。 八、课程纲要 一、特许经营体系的建立 ◇特许经营的发展、类型与未来趋势 ◇特许经营的发展体系、利益分配机制与控制体系 ◇成功构建特许经营分析规划和运营体系 ◇单店赢利模式设计与管理 ◇科学规划特许经营的费用及加盟期 ◇全面建设安全规范的特许经营法规体系 二、连锁战略布局与管控 ◇店铺规划、布局与管理 ◇打造标准运营系统：总部、分部、终端 ◇运营系统的标准化三要素：流程、规范、工具 ◇商圈的分析及定位 ◇商业地产与门店选址的优势结合 ◇科学的督导流程、工具、方法及机制 三、连锁经营盈利模式创新 ◇为盈利、成本控制和市场扩张进行盈利模式优化设计 ◇发现全新利润区及客户解决方案模式 ◇破坏性创新模式 ◇客户解决方案模式 ◇盈利模式设计的12个步骤 四、连锁企业的品牌塑造与管理 ◇品牌战略与企业文化 ◇建立强势连锁品牌的标准 ◇加盟商的组织管理与品牌打造 ◇连锁品牌传播法则 ◇企业公关、公益活动、个人品牌与品牌延伸策略 五、连锁企业的营销策略与市场扩张 ◇市场细分与营销策略 ◇合理优化连锁发展的规模 ◇单店促销方案的设计 ◇整合营销方案规划 ◇招商加盟策略与实用技巧 ◇新媒体、接触点整合与植入式广告  六、连锁经营物流、采购与供应链战略 ◇物流规划、物流活动的效率及成本管理 ◇供货商开发与质量管理 ◇战略采购管理与成本控制 ◇采购集中化与采购流程管理 ◇配送中心的作业流程与类型 ◇沃尔玛物流实务解析 七、连锁经营信息化战略 ◇连锁企业信息化技术新应用 ◇连锁信息化平台建设与企业盈利 ◇商品管理之品类管理 ◇顾客管理之会员管理与精准营销系统 ◇连锁配送信息化工作台 ◇商业流通连锁管理系统 ◇信息化建设——网上电子商务 八、连锁企业人力资源开发与绩效管理 ◇连锁企业人力资源管理的内容体系 ◇连锁企业人力资源成本与投资决策 ◇连锁企业人力资源规划内容和步骤 ◇连锁企业人力资源规划的方法 ◇连锁企业组织结构设计工作流程和设计原则 ◇连锁企业人力资源培训与员工职业发展 ◇连锁企业薪酬和福利管理 九、连锁企业的财务管理与税务筹划 ◇连锁企业的财务风险分析 ◇资本运作税收政策分析 ◇如何获得*政策和财政支持 ◇*对中小企业发展政策及融资、技改政策解读 ◇连锁经营中的税收筹划 十、连锁经营服务系统建设 ◇服务包管理及标准化 ◇服务网络规划与设计以及服务系统的整体优化 ◇连锁经营之服务战略管理 ◇连锁经营中的服务品牌及服务文化延伸 ◇连锁经营中的协调响应机制与服务质量控制 十一、连锁企业的资本运营战略 ◇资本进入前后的企业战略 ◇连锁企业的投融资策划实务 ◇融资渠道、融资方式与融资决策 ◇成功对接私募股权投资基金 ◇连锁企业境内外上市实务 十二、连锁经营法务精要 ◇连锁经营人事法律问题 ◇连锁经营特殊法律问题 ◇连锁企业品牌与知识产权问题 ◇连锁经营限制竞争问题 ◇连锁经营法律责任分担问题 十三、连锁企业的创新与超越性思维 ◇连锁企业的快速发展与市场竞争策略 ◇自有连锁品牌创新建设 ◇连锁模式、组织结构、激励制度创新 ◇技术、产品、服务创新 ◇超越性思维的方式 十四、领导韬略与企业家智慧 ◇领导者心智模式再造 ◇企业家智商、情商、逆境商的开发 ◇卓越领导力的成功方程式 ◇连锁企业危机管理与危机公关 ◇儒、释、道智慧与企业经营管理 沙盘模拟与实战演练 《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟，具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式，通过亲身参与，可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。 九、师资阵容  王建国：北京*光华管理教授、博导，北大国际MBA与案例教学研究中心主任  杨宗华：企业盈利模式与销售专家、*实战培训*人、曾任世界500强企业高管  房西苑：投融资专家、北京*教授，兼任北京*国情研究中心研究员  章 政：北京*教授、北京*经济副院长  张玉杰：清华*经济管理博士后、清华*21世纪发展研究院特聘研究员  刘红松：*战略与管理研究院首席专家、*军事科战略部研究员  李维华：*特许经营学的奠基创始人，*政法*商特许经营研究中心常务副主任  路长全：北京*营销课题组组长、北京赞伯营销管理咨询公司董事长  萧桂森：蒙牛乳业连锁事业部总经理、曾任顶新国际集团康师傅、德克士特许经营创办人  覃 征：清华*信息科学技术软件院长  彭剑锋：著名人力资源专家、华夏基石集团董事长  唐绍勋：加拿大采购管理协会会员、曾任英国登喜路精品台湾分公司总经理  戴天宇：服务管理专家，清华*博士后、*社科院经济学博士、*人民*法学硕士  岳 成：*一级律师、北京岳成律师事务所创办人  胡利文：实战派连锁管理专家.金虎便利两大创始人之一、金虎集团副总经理兼西北区总经理  韩长印：法学教授、博士生导师、上海交通*法民商法研究所副所长  王毅捷：上海交通*教授；上海交通*城市管理研究所所长、21世纪发展研究院秘书长  钟小满：《有信则立:现代连锁经营信息化实战手册》主编、软件公司董事长兼总经理  李杰宁：超市管理专家，曾任*百强零售连锁企业总监、副总经理、总经理等职务  吴 斌：*人民*特许经营硕士、澳洲澳肯*会计学硕士  许胜余：国内物流界著名的资深专家、连锁超市及配送中心规划与运作管理专家，上海华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师，*物流与采购联合会常务理事  刘海峰：清华*特聘教授，著名品牌管理专家；康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构咨询专家，国际品牌研究中心主任研究员，现担任**及多家企业的品牌战略顾问  王文良：北京*EMBA客座教授，*销售学体系创始人，著有*部销售学全书《王文良销售学全书》。曾担任顶新国际集团（康师傅品牌）*七大区销售经理等  艾学蛟：著名危机管理专家、北京*危机管理课题组组长  黄国雄：人民*财贸系贸易经济学教授、博士生导师  朱明侠：对外经济贸易*教授，现为*连锁经营协会特许经营委员会委员，*市场学会理事。特许经营课程*的带头人，已培养出我国专门从事特许经营研究的硕士生数十名。  谢志明：从事连锁业的营运管理工作长达二十年之久，参与各类型态连锁事业的推广与管理，协助开设各类连锁店五百余所，经验丰硕、讲学案例务实。 备注：以上为部分老师名单，因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资会保持统一水平和级别。师资、课程及讲座、沙龙的详细资料请以每期手册的具体安排为准。