关于劳动用工风险控制与绩效体系设计与管理研讨会

各用人单位： 随着知识经济时代的到来,绩效管理体系的发展逐渐走向成熟,绩效管理已成为企业管理的核心。同时，如何把劳动保障政策法规和企业内部管理结合起来，有效控制用工成本也成为企业劳资人员的重要课题。为帮助企业掌握绩效考核与管理的流程、步骤、方法，正确把握相关劳动保障政策法规，提高人力资源管理水平，本中心特举办劳动用工风险控制与绩效体系设计与管理研讨会，特邀市人力资源和社会保障*人力资源管理专家和企业管理专家作解读、案例分析、现场咨询。 一、培训对象：企事业单位负责人、人事行政*及工会负责人、劳资管理相关人士等 二、研讨会内容： 专题一：劳动用工风险控制与管理 （一）劳动合同管理 1、变更劳动合同约定条款的可行性操作； 2、如何有效处理怠工员工； 3、如何依法调薪、调职与调岗。 （二）规章制度的常见问题 1、编制企业劳动规章制度及制定员工手册的程序与操作技巧； 2、工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点； 3、加班管理及风险控制、工资支付管理、福利及奖惩管理的方式与制度。 （三）薪酬福利管理常见问题 1、工资奖罚与企业规章制度的有效衔接； 2、激励型薪酬制度的制定。 （四）精彩案例分析及现场解答 专题二：绩效体系设计与管理 （一）绩效管理概述 1、绩效管理三种论点及未来趋势； 2、绩效管理与企业经营价值链的关系； 3、*企业绩效管理实施现状调查分析报告。 （二）绩效管理的3个侧重点 （三）如何制定聪明的业绩目标 1、何谓“聪明的”目标； 2、绩效目标的三大来源。 3、实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标。 （四）绩效计划、考核及反馈 1、提高绩效考核的准确性； 2、如何制定绩效目标责任书。 （五）绩效管理系统的有效运行—绩效管理的成功要点 三、备注：480元/人，同一单位报名2人或以上可享受400元/人优惠。本中心近期将举办《社会保险法》培训讲座，报名参加本次培训的学员均可免费参加。