高效物料与库存管理培训

课程介绍： 由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。通过大智咨询举办的本次培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨*的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你从供应链管理目标出发，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 课程目标： ·解库存管理的难度及原因 ·了解供应链管理要求下仓库价值所在 ·掌握卖方市场前提下库存控制的有效方法 课程大纲： Unit1：高效物流的特征 供应链与物流的概念 供应链系统流程图 供应链模块六大模块 高效供应链特征 案例 –进料检验流程的优化 案例 – 仓库规划与布局要点 案例 – 精益生产在仓储的应用 案例 –案例 – GE的内部采购流程 Unit2：需求管理 供需失衡模型 长鞭效应与解决之道 客户需求3大特性 预测方法 客户预测评估- 瀑布图 客户订单管理系统 合同评审 客户准时供货率评估 Unit3：主生产计划与生产计划 MRP与MPS运行原理 物料基础数据 M-BOM与E-BOM 生产业务类型分析 四大常用的生产计划模式 离散型生产计划与重复型生产计划 Unit4：库存原理 批量经济与周转库存 安全库存 在制品库存和在途库存 可预见性库存 库存的类型 库存成本和库存持有成本 库存持有成本的计算 其他供应链成本 Unit5：订货策略 MRP订货策略原理； MRP订货案例与分析 MRP订货与空白订单； 库存订货原理； 看板订的计算； 看板订货案例分析 VMI与Consignment; 案例：VMI操作案例 Unit6：库存管理与报表 生产领料与物料倒冲 先进先出管理 防止工单缺料的3重保险 工程变更与物料替代 产品的追溯性 库存报表 库存ABC报表和应用 DOH报表 库存周转率报表 呆滞料库存报表与分析 Unit7库存优化 改善工具 – DMAIC 9大运营浪费 6大供应链成本分析 库存准确率与分析 库存改善技巧 PFEP 学员提问与交流 内容长期有效，循环开班，内训需预约 讲师介绍： 吴利伦 老师 工作经历 大智企业管理咨询（大连）有限公司 高级讲师； 美国IPMA授证培训师； 美国PMP认证讲师 吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训师；尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。 参加对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员。 时间：2011年8月19-20日