精益生产实战技法培训班

精益生产实战技法培训班 尊敬的客户： 精益生产（Lean Production,简称LP ）是因为日本汽车业本世纪在世界各地崛起，美国麻省理工根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“NPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。为了帮助广大企业全面深入的了解、导入精益生产，推动企业竞争力，广州九域管理顾问有限公司常年举办精益生产实战技法培训班，有关事宜通知如下： 一、培训对象：Lean推行专员、IE工程师；生产、工程部经理、主管、工程师；对IE有全面了解，并有一定实战经验的人员；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的人员。 二、培训目的：通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面的了解，并能解决工作中实际存在的问题，具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 三、授课方式： 1）实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏 2）大量参考案例与推行精益生产的丰田、本田案例辅导 3）其它公司历史案例评点，与模拟决策参与 四、培训内容: *讲 生产成本真谛 案例：某电器精益简介 第二讲 高效生产基础--ST 案例：某电器的效率使用 第三讲 成本要点一：均衡生产 案例：某电器IE实施的实战 第四讲 成本要点二：程序分析 案例：多家企业IE推行的经验分享 第五讲 问题讨论 五、培训教师： 工业工程专业，工程师 *6σ推进委员会委员 *6σ推进委员会认可的六西格玛黑带 六西格玛黑带培训*注册6σ黑带及考前培训讲师 广州九域管理顾问有限公司培训部教师 六、培训时间：共两天，具体请参阅近期培训计划 七、培训费用：RMB1200元/人（包括教材资料费、学习用品费、证书费和午餐费） 八、考核发证：考试合格者，将获颁“精益生产实战技法培训合格证书” 九、注意事项： （1）学员报名时带两张一寸照片； （2）学员来培训前请与本公司联络或传真报名回执，以便做好培训前的准备工作； 公司地址：广州市天河区燕岭路燕侨大厦2707室 联系人：蔡先生 广州九域管理顾问有限公司 2009年2月8日