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精益生产实战技法培训班

2009-03-02 12:54  1112次

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精益生产实战技法培训班 尊敬的客户: 精益生产(Lean Production,简称LP )是因为日本汽车业本世纪在世界各地崛起,美国麻省理工根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“NPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。为了帮助广大企业全面深入的了解、导入精益生产,推动企业竞争力,广州九域管理顾问有限公司常年举办精益生产实战技法培训班,有关事宜通知如下: 一、培训对象:Lean推行专员、IE工程师;生产、工程部经理、主管、工程师;对IE有全面了解,并有一定实战经验的人员;有一定管理实战经验,对企业内部运作有了解的人员。 二、培训目的:通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面的了解,并能解决工作中实际存在的问题,具备推行精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 三、授课方式: 1)实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏 2)大量参考案例与推行精益生产的丰田、本田案例辅导 3)其它公司历史案例评点,与模拟决策参与 四、培训内容: *讲 生产成本真谛 案例:某电器精益简介 第二讲 高效生产基础--ST 案例:某电器的效率使用 第三讲 成本要点一:均衡生产 案例:某电器IE实施的实战 第四讲 成本要点二:程序分析 案例:多家企业IE推行的经验分享 第五讲 问题讨论 五、培训教师: 工业工程专业,工程师 *6σ推进委员会委员 *6σ推进委员会认可的六西格玛黑带 六西格玛黑带培训*注册6σ黑带及考前培训讲师 广州九域管理顾问有限公司培训部教师 六、培训时间:共两天,具体请参阅近期培训计划 七、培训费用:RMB1200元/人(包括教材资料费、学习用品费、证书费和午餐费) 八、考核发证:考试合格者,将获颁“精益生产实战技法培训合格证书” 九、注意事项: (1)学员报名时带两张一寸照片; (2)学员来培训前请与本公司联络或传真报名回执,以便做好培训前的准备工作; 公司地址:广州市天河区燕岭路燕侨大厦2707室 联系人:蔡先生 广州九域管理顾问有限公司 2009年2月8日
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