品质改善与成本控制/品质改善与成本控制培训联建

一、适合对象： 厂长、品质工程师、生产工程师、设计工程师 二、您的收获： 掌握品质改善的重点与改善技巧 学会常用的品质改善工具 通过案例分析掌握削减各类成本的方法和技巧 通过业绩获得品质改善与降低成本的成就 联系人：胡乐小姐 电话:零七五五二七九三一零八五 QQ:八七九八四六一四五 :Http// 培训咨询专线:一八九二八四九一零八五 一、 适合对象： 厂长、品质工程师、生产工程师、设计工程师 二、 您的收获：  掌握品质改善的重点与改善技巧  学会常用的品质改善工具  通过案例分析掌握如何削减各类成本的方法和技巧  通过业绩获得品质改善与降低成本的成就 三、 课程核心联系人：胡乐小姐 电话:零七五五二七九三一零八五 QQ:八七九八四六一四五 :Http// 培训咨询专线:一八九二八四九一零八五 *章 品质改善 1、全面质量管理带来的先进管理理念 2、品质改善的两个重点：设计与制程控制 3、品质改善制度的建立 4、品质改善流程的优化 5、品质改善的步骤 6、品质改善如何控制4M变更 7、关键控制点设置、监控和改进计划 8、品质分析与改善工具的运用 ①5W2H问题分析法 ②8D问题解决法 ③QC手法 ④SPC统计制程管制 ⑤IE手法应用实例等 第二章 成本控制 1、成本的构成、案例分析 2、如何削减人员成本、案例分析 3、削减采购成本的方法、案例分析 4、如何削减库存成本、案例分析 5、如何削减制造成本、案例分析 6、如何削减品质成本、案例分析? 第三章 成本核算 1、成本核算的基本方法 2、成本核算中经常出现的错误 3、成本核算案例练习、分析、现场答疑