FMEA/SPC/APQP/MSA/PPAP/

本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例（如内训直接用企业的产品讲解），详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。 本课程学习完成后，学员将得到如下收获：理解工具的目的、原理、过程和方法； 掌握工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力； 具备应用工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。 本课程证书：每位参加人员将获得一套联建公司版权的培训手册和相关练习。培训考试合格者颁发联建公司培训证书 本课程标准设定为3-5天 本系列课程由工具应用专家授课，确保实际应用效果！欢迎索取课程提纲！ 欢迎来电咨询详细信息！ 联系人：胡乐小姐 电话:零七五五二七九三一零八五 培训咨询专线:一八九二八四九一零八五 一、适合对象： 质量体系推行员 管理者代表 质量经理，质量工程师 *方、第二方和注册审核员咨询师 二、您的收获： 使学员能融会贯通工具 为企业能够持续改进提供有力的支持 为企业培训合格的工具使用者  考试合格可证书，为企业提供合格的内部审核员，为企业通过外部审核打下坚实基础。 三、课程核心联系人：胡乐小姐 电话:零七五五二七九三一零八五 培训咨询专线:一八九二八四九一零八五 *章如何应用控制计划来控制生产 第二章、如何导入FMEA的理念来积累成功与失败经验 1．FMEA概要 2.识别潜在失效模式的方法 3.风险评估方法 4.设计FMEA 5.过程FMEA 第三章、如何了解和完善客户的需求---PPAP灵活应用 1.PPAP的一般要求 2.顾客的通知和提交要求 3.提交要求 4.零件提交状态 5.记录的保存 第四章、如何采用预防性生产管控---SPC灵活应用 1.统计控制概要 2.计量型控制图 3.计数型控制图 4.过程能力分析 5.案例练习 第五章、项目策划新突破---APQP帮您忙 1.项目策划及定义 2.产品设计和开发 3.过程设计和开发 4.产品和过程的确认 5.反馈 第六章、仪器管理新方案---MSA运用 1.测量的偏差 2.测量计划 3.测量精度 4.计量型测量系统的研究 5.计数型测量系统的研究 6.测量系统研究用软件的使用 案例练习 第七章 现场答疑 学员疑问解答