领航2012*企业培训与发展高峰论坛

论坛介绍: 本次论坛回归企业发展的本质，集名家之智慧，融合顶级前沿研究和*实践经验，从科学实效的培训战略高度入手，围绕基于岗位胜任力的关键人才培养、以绩效为核心的培训体系构建等话题展开，交流、分享企业人才培养与发展的新思路，聚焦新形势下企业的机遇与挑战。旨在搭建一个理性、实战、又富于前瞻性的交流平台，帮助企业实现跨跃式的可持续性发展。 开课时间与地点：2011年12月6-10日 深圳罗湖 论坛地点：深圳•罗湖•香格里拉酒店（五星） 特别支持：广东省企业联合会、广东省企业管理咨询协会 *冠名：（待定） 主办单位：深圳市私营企业协会咨询培训专业委员会 承办单位：博明企业管理咨询有限公司、博大英才企业管理咨询有限公司 赞助单位：泰宏投资、欧米勒科技…… 协办单位：科技创新资源共享服务中心、深圳培训师联合会、HR沙龙、*管理研究院、*名人演讲网 邀约媒体：深圳卫视、凤凰卫视、华娱卫视、广东卫视、新华社、人民日报、*青年报、经济日报、法制日报、南方都市报、南方日报、深圳特区报、深圳商报、晶报、广州日报、羊城晚报、民主与法制杂志、瞭望新闻周刊、*经济城市杂志、*企业家杂志、东方企业家杂志、IT经理世界杂志、搜狐、腾讯财经、新浪微博、环球财经、*培训网、21世纪经济报道、价值*、*名师等 论坛规模：500人左右 核心内容：培训战略新思考 打造“持续学习力”，面对企业发展，快速应对成长与提升。 培训体系新思路 缩短员工学习路径，快速满足企业发展对人才的增长源。 人才培育新方法 “工作学习化，学习工作化”，推动企业成为学习型组织。 效果评估新突破 提倡“微创新”，从微处入手，创新管理模式。 文化氛围新畅想 构建企业员工“幸福成长生态圈”打造和谐的利益共同体。 论坛主题：企业人才培训与梯队建设 培训学分制 课程体系与开发 E-Learning 能力素质模型 师资队伍管理 需求分析与培训计划 培训组织与实施 培训游戏与道具开发 培训资源建设与管理 行动学习 培训管理创新 培训战略与规划 企业*建立 培学习路径 图 学习型组织与文化建设 柯氏四级培训评估 PTT授课技巧提升 情景体验式培训 培训供应商评估与选择 论坛亮点 1、搭建协会、企业、机构、师资多方对接平台，实现共赢。 2、独特的道、法、术、器培训模型，理念与实践完美结合； 3、国内首次全方位精准解读企业培训价值流系统； 4、首创3+2模式，大运会式的主题场馆布局，立体化互动参与； 论坛价值 1、高端对话，思想交峰，智慧碰撞。来自国内外30多位专家名师，剖析企业培训形势 ，捕捉企业发展动态； 2、定位精准，主题系统，知行合一。20多个分享主题全部围绕企业培训核心焦点展开，由理念到实操，逐层分解； 3、精英荟萃，业界瞩目，受众广泛。500多位*各行业HR高管及培训精英、100多家培训机构齐聚一堂，深度沟通； 4、*支持，多方参与，媒体热捧。10多家省、市级联合会、行业协会、研究院共同推荐，20多家媒体全程报道。 论坛议程： *单元 会前互动 07:30--08:30 大师及VIP早餐会 08:30--09:00 会议签到 第二单元 开场致辞 09:00--09:10 论坛开幕 09:10--09:20 致欢迎辞 09:20--09:30 主题致辞 第三单元 大师开讲 12月6日——12月10日 主会场和主会场二：嘉宾分享与对话 分会场一：PTT职业培训讲师中级班（3天2夜） 分会场二：情景体验式培训 12月6日 上午 主会场：构建强*习系统—企业* 主会场二：基于胜任力的培训需求计划 下午 主会场：培训战略规划 主会场二：培训组织与实施 人才快速复制系统 课程体系与开发 晚上 主会场:主题沙龙1 主会场二:主题沙龙2 12月7日 上午 主会场：学习型组织与培训文化 主会场二：讲师队伍建设 下午 主会场：行 动 学 习 主会场二：培训供应商评估与选择 E-Learning 主会场二：培训游戏道具开发与应用 晚上 主会场：主题沙龙3 主会场二：主题沙龙4 12月8日 上午 主会场：企业人才培训与梯队建设 主会场二：培训效果转化与评估 下 午 主会场：向麦当劳学培训体系构建 主会场二：培训分学制度 学习路径图 培训管理创新 晩上 颁奖晚宴及现场抽奖(18:30--22:30 ) 12月9日 培训与咨询机构博览会 上午：*管理咨询机构展览会 下午：培训机构及讲师推介会 12月10日 企业*参观学习 参观优秀企业*，了解企业文化及操作流程、培训管理 、创新、人才培养以及激励机制等经验，与企业家互动交流、提问 嘉宾介绍： 张 文——原蒙牛副总裁、人力资源总监。“三年十倍速增长”理论创立者。为蒙牛 集团成功打造了5年248倍成长的神话，培养出102位职业经理人。 章义伍——原麦当劳运营经理，全球顶尖标杆学习法企业之一的*麦当劳创业 元老，主讲《向麦当劳学习：大面积、快速度复制人才的秘诀》。 周恒佚——原新加坡宝洁品牌经理，创立了自己的企业运营效率DNA模型，深入推动 *企业的国际标准化管理实践，开拓了企业运营效率的新途径。 崔 翔——原摩托罗拉*、新浪网、朗讯科技等世界百强企业任HR总监。擅长建立、 完善企业培训管理和规范、运作体系及营造企业文化氛围。 王 军——历任*航空部直属企业、日本西本电器株式会社、奥林巴斯（*）人 力资源经理等职位；擅长引进日欧美资企业培训的典范与企业实际结合。 岳晋平——原*航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司的人力资源 经理、人力资源总监家等职务，擅长人力资源管理、培训体系建立等。 李富清——原系*职业教育社培训部部长;首届全球华人人力资源培训师,从事培 训管理研究工作25年,是倡导企业培训质量流程化管理的*人。 黄剑峰——管理图形学创立者。美的制冷设备有限公司董事会秘书。以实践经验汇总成 系统图形管理学，在美的电器实际应用，使得改善案例效率倍增。 柳 青——*代专业培训讲师。曾任Nokia、eNET硅谷动力、吉百利培训经理等， 十多年的专业培训经验，洞悉国际培训方法和*的实际情况。 彭吉祥——曾任同洲*、富士康、伟创力培训及人力资源高层。擅长基于岗位胜任力 的培训体系和企业*体系的设计、建立、运作。 马本军——*人民*硕士。曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、 高级主管18年，拥有企业人力资源及培训丰富的实战经验。 刘义才——北京师范*MBA，国际内部稽核协会委员，历任集团培训部长，总经理和麦肯 锡管理咨询项目经理等职。在国内率先主导开发“诊断咨询式培训”。 祁建华——美克美家、北京朗讯、*惠普等国际500强企业从事15年人力资源管理等职位 美国四大培训机构授权的讲师，擅长企业培训战略规划。 周 平——*位讲PTT公开课的讲师,**‘能讲和在讲’PTT【高级班】18天班 的讲师，*课程：【曲线智慧与效益】、【茶文化式管理智慧】。 毕 波——原*平安总公司人力资源改革小组负责人；创维集团人力资源总监，创维 执行院长。具体侧重战略规划流程、量化人力资源经营等主题。 张 萧——现任海尔*培训总监兼首席培训师，资深海尔模式实战推广专家。专注于企业 *设计与咨询、人才开发与管理以及领导力研究。 陈忠安——曾任*人事部专家顾问，华兴玻璃集团人力资源中心总经理，*制釉集团中 国区人力资源总负责人。专注于人力资源及企业管理。 马思宇——原索尼（*）有限公司人力资源部经理《人力资本》等多家报刊杂志特约撰稿 人，《*职场》、《绝对挑战》《CCTV年度雇主》专家评选委员。 ……