关键人才管理

一、概述“聚才”VS“聚财” 1、“聚才”才能“聚财” 2、人才管理体检 3、关键岗位和关键岗位人才 4、案例分享-麦当劳 5、实用工具推荐—关键岗位识别器 6、常见问题研讨与分享 7、实操演练-评定你公司或*的关键岗位 二、关键岗位人才需求规划 1、关键岗位人才规划主要内容 2、关键岗位人才数量需求规划 （1）业务发展战略 （2）组织结构预测 （3）人才盘点 （4）劳动力市场 （5）人员需求预测模型 3、关键岗位人才能力规划 （1）胜任力模型 （2）胜任力盘点 （3）胜任力预测 4、集团公司人才规划管理体系 5、案例分享-麦当劳，飞利浦电子厂 6、实用工具推荐—人才地图（SKO），人才清单，人员需求预算模型 7、常见问题研讨与分享 8、实操演练—规划3 年内你公司或*关键岗位人才需求（人数和胜任力） 三、关键岗位人才梯队建立 1、人才梯队后备人选的获取途径 （1）内部获取方案 （2）外部获取方案 2、人才梯队后备人选的选择 （1）人才评审—人才测评中心 （2）人才校准—人才圆桌会 3、特殊人才的获取方案 4、案例分享—麦当劳，爱玛客 5、实用工具推荐—基于胜任力的行为事件面试法 6、常见问题研讨与分享 7、实操演练—制定一份关键岗位人才梯队建立的方案 四、关键人才发展 1、关键人才发展的基本内容（职责和分工，计划和预算） 2、个人胜任力改进 3、员工职业发展 4、公司发展资源体系的建立 5、实用工具推荐（IDP/PDP，企业内的职业发展与教练） 6、案例分享—麦当劳，爱玛客，飞利浦 7、常见问题研讨与分享 8、实操演练—给你自己或你的下属制定一份个人胜任力改进计划和职业发展计划 五、关键人才保留 1、体检你的“关键人才保留”状况 2、关键人才流失的主要原因及保留的主要措施 （1）薪酬福利 （2）职业发展 （3）精神情感 （4）长期激励 （5）特殊机制 3、实用工具推荐--满意度调查 4、案例分享—麦当劳，爱玛客，飞利浦 5、常见问题研讨与分享 6、实操演练—制定一份关键人才的保留方案 六、总结和问答