敏捷项目管理培训

敏捷项目管理实战培训 【课程背景】  如果您想深入理解敏捷项目管理，  您的企业已经考虑尝试和开始全面实施Scrum，但却苦于不知道如何有一个好的开始，如何有效实施敏捷项目管理；  或者您的企业已经开始实践Scrum，但是实践的过程中面临诸多问题和困难，  那么我们极力地向您推荐此课程. 【课程目的】   本课程是一个两天的实训课程，旨在帮助企业启动Scrum实施。  通过两天的培训，使学员全面、深入的理解敏捷项目管理及Scrum，通过大量项目论证过的Scrum敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入Scrum敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用Scrum敏捷项目管理。  课程从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变,接下来课程将详细阐述Scrum敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理与Scrum、掌握实践技巧与工具。  课程通过一个采用Scrum的敏捷开发项目、敏捷项目管理实战案例与模板、大量的实例与练习等让学员切身体会敏捷项目管理与Scrum的工作方式。 【课程收益】  资深Scrum实战专家授课  内容全面、深入  大量项目论证过的实践经验  敏捷项目管理实践模板  敏捷项目管理工具RTC  重在实际操作及运用  可根据企业需要定制 【课程内容】 敏捷项目管理方法 Scrum的角色、会议、工件及流程 Scrum环境下的团队架构 传统角色到Scrum角色的转换 Scrum框架下的需求管理（产品Backlog管理、用户故事发掘、书写、提炼及拆分的方法与技巧） 敏捷估算与计划的方法与技巧 Scrum项目的进展跟踪及报告机制 Scrum实施的基本模式 异地团队的Scrum实施 大型团队的Scrum实施 成功的敏捷项目管理实战案例 【讲师简介】 Lisa Zeng MBA,PMP,敏捷项目管理及Scrum实战专家，IT项目管理讲师 Lisa有超过10年的海内外行业从业经验，在敏捷项目管理及Scrum在大型项目方面有多年实践经验，曾参与建立广东信息化代建项目的项目管理流程，成功领导过大型团队采用Scrum方法交付项目。 【开课方式】 公开课（时间是9月28.29） 企业内训：预约培训时间 【报名方式】 报名联系方式： 地址：广州市天河区员村一横路7号大院1号广东软件大厦201室 电话：18819302380 手机:13694242214 传真：020-85219833 联系人：沈玲 E-mail :