全面维修与保养TPM—业内TPM推行专家主讲！计算OEE、做好‘自主保全’

课程背景： 国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。 课程介绍： TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productie Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到*极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。 课程目标： 掌握TPM活动的思想精髓； 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法； 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处；（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）； 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法。（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。 课程大纲： *天上午： 一、TPM推行基本理念 *企业为什么需要TPM； TPM的发展历程、TPM的理念； 追求“三0”目标—零灾害、零不良、零故障； 寻找设备故障“发生源” 懂得关注品质与安全； 课堂案例讨论 二、TPM的八个支柱  与设备相关；  与生产相关；  与流程相关； 与经营相关； *天下午： 三、TPM推行阶段 ①反应性维修； ②预防性维修； ③设备保养； ④停工维修； ⑤安全措施； ⑥预见性维修； ⑦计划性维修； 四、全民皆兵--开展全员设备自主管理 为什么设备必需自主管理 设备的8大浪费 自主管理7阶段及其原理 如何开展设备的初期清扫 ● 游戏:查找设备潜在缺陷 ● 分享:大量活动事例 第二天上午： 五、推行步骤与示范线说明 ⑧ 成立TPM推行委员会； ⑧沟通与管理培训； ⑨设计程序； ⑪分析并消除主要问题； ⑫发展自治性维修； ⑬发展预防性维修； ⑭增强员工竞争力； ⑮从设计开始实施循环； ⑯追求全面质量与全面工业安全 六、TPM组织及职责界定 TPM项目负责人:能力评定、确定项目需求，实施计划、职责； 主管职责:监控、授权、促进合作； 维护人员:预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持； 操作员:执行基本工作、改进建议、促进TPM； 第二天下午： 七、TPM—赚钱的工具 无穷无尽——设备长期处于*状态； 如何使员工全力以赴？； 八、课程回顾以及课堂问答 讲师简介： 刘同兵老师 相关背景： 四川*，计量测试与控制学士 MBA工商管理硕士 大知公司TPM、6西格玛系列专聘高级讲师 Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师） MOTOROLA认可的TTT资格讲师 六个西格玛黑带大师(Six Sigma MBB) TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员 刘老师基于多年的深入研究和实际运用经验，可以针对学员个案提供针对性的专业建议。善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的统计术语，从而使课程内容极易理解。运用大量实际案例的讲解，使学员对于实际过程控制的应用技巧有透彻的领悟。 擅长领域: TPM、TQM、QCC品管圈、6西格玛系列等； 曾内部培训过的企业 电子电信业： 1.上海英顺达电子科技有限公司（TPM、问题的解决） 2.上海英业达科技有限公司（问题的解决） 3.上海泰科瑞侃电子有限公司（TPM、问题的解决、ESD防护、6SIGMA基础导入） 4.浙江华立通信集团有限公司（SPC、MSA） 5.浙江华立仪表有限公司（TPM） 机械制造业： 1.上海科世达华阳汽车电子有限公司（问题的解决、SPC、6sigma green belt培养） 2.上海日立电子有限公司（TPM、质量成本） 3.上海超圣实业有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品审核、过程审核） 4.宁波博格华纳汽车配件有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核） 5.宁波达峰机械有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核） 电器行业： 1.浙江三花集团制冷有限公司（问题的解决、过程审核） 2.合肥荣事达美的制冷有限公司（SPC、6sigma green belt培养） 化工行业： 1.南京法国圣戈班玻璃有限公司（TPM 、SPC） 其它行业： 1.浩汉工业产品设计（上海）有限公司 （质量意识） 2.上海台湾建国企集团有限公司（TQM、问题的解决） 辅导案例： 1. 2006年2月，开始为上海台湾建国企集团有限公司进行了TQM、问题的解决的全程辅导。成功的使客户完成了三十几个问题课题的解决。 2．2005年11月，开始独力为宁波博格华纳汽车配件有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过DNV认证。 3．2005年3月开始独力为上海超圣实业有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过SGS认证。