5S推行项目研修班

时 间：2011年12月8-12月10日 费 用：680元/人 地点：合肥 学员对象：生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员 课程介绍 5S本身或许不能直接解决问题，但做不好5S肯定会影响效率。如果你的工人经常为找东西花费很多时间的时候，这个课程一定会让你受益了！就像被众多企业竞相模仿的的丰田生产模式一样，5S让许多日本企业声名鹊起。本课程介绍5S的基本理念和直观快速显示异常的重要意义，从定义、工具、实施步骤逐一介绍，特别介绍企业在推行5S过程中遇到的问题和解决方法。 5S itself might not solve problems directly, but it surely open the door for problem solving. If you are not satisfied with workers’ performance in production onsite, or the way they do their work, this course, focusing on introducing the philosophy of 5S and its significance within workshops, might be a good solution to you. Participants will discuss the problems faced in 5S implementation and exchange their experience also. 课程目标  理解在企业中推行5S的重要性  掌握每一个S的具体实施方法和有效工具  掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项  获得更好的企业形象，提高员工的归属感 During the seminar, the participants will achieve bellowing objectives:  Understand the importance of 5S in the enterprises  Grasp the implementation methods and effective tool for each  Know the correct implementation approach  The specific 5s approaching techniques 课程大纲 1、为什么要实施5S Why implementing 5S 干净整洁的现场环境，是企业产品质量的基本前提和重要保证。5S现场管理，可为您的企业提供高效率、易操作、可实施、且简易的解决办法，为企业管理打下坚实的基础，从而提升企业的竞争力，提高全体员工的素养。  工厂中的不良现象  5S的意义 clear and clean environment is the basic condition for conducting quality products. 5S on site management is a highly applicable and easily operational methods to help your company improve effectiveness, improve corporation core competitiveness, and employees’ competencies. 2．5S概念与关键点5S concept and key steps 讲述5S的基本概念及发展过程，特别强调生产过程与浪费的概念，仔细剖析浪费的根源，运用学员讨论，找出提升生产力的有效方法。  5S起源及定义  5S的每一个S的概念、实施关键点及标准 1S分类的概念及关键点 2S稳定的概念及关键点 3S目视管理概念及层次 4S光洁的概念及关键点 5S坚持的概念及关键点 discuss the basic concept of 5s and its development history, especially focus on the wastes in production process, analyzing the root cause of waste, and find out the way to improve productivity.  5S development history and concept  explaining the concept, application point for each 1S--conception, key points 2S--conception, key points 3S--visual management and application level 4S--conception and key points 5S--conception and key points 3．5S推行与组织保障5S implementation and organization platform 如何推行5S，推行5S的利益是什么？可能会遇到什么障碍？有哪些具体的方法？通过什么有效的宣传手段？这些问题讲师会引导学员思考并通过脑力激荡，产生许多实际又新颖的主意。  建立推行委员会  培训与宣传  拟订周密的推行计划 推委会成员明确各自的分工及职责 熟悉并理解5S项目总计划 寻找分工模块的重要时间节点 细化各自模块内容 与计划中涉及到的其他分工人员协商统筹 整合成新的项目总计划，同时原计划作废  试点在大多数公司是必要的  按照形成的体系全面推行  5S实施的工具及技巧（涉及表单：物品清单、清扫检查表、定置管理与标识程序、5S活动检查表等） how to implement 5S, what are the main benefits? What are the potential obstacles? How many alternatives we have? What’s the most effective propaganda methods?  Create implementation committee  Training and propaganda  Draft out elaborate implementation plan Implementation committee knows its role and responsibilities Be familiar 5S project mast plan Establish the key stones and time points Provide the detailed contents of each module Negotiation and coordination Work-out new master plan and abandon the old plan.  Initial implementation Area is necessary for most of our customers  Implementing according to the system  Tools and skills of implementing 5S, involving forms, article list, sweeping list, fixing list, and 5S activities list 4 5S推行可能遇到的问题Problems confronted in implementing 5S （请关注：大知即将出版《5S项目推行100问》书籍）  5S本身没问题，问题在于我们的做法  对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分，  5S中每个S的关键点没有落实  缺乏有效的推行计划与组织，领导的核心作用没有发挥  缺乏保证运作的体系文件和考核制度  5S活动自主化没有合适的载体  The key problem is the implementing approach  Without understanding 5S, fulfillment of first 3S only  The key essence of each S did not go through  Lack of a effective master schedule, a organization, and strong leadership  Lack of practical document system and inspection regulation  Lack of 5S implementation vehicle 授课老师：周老师 工作经历： 上海大知企业管理咨询有限公司——高级顾问 夏普公司生产管理部主管 日本夏普公司总部实战研修一年半 林达印务有限公司任生产副总，同期应邀从事管理顾问咨询工作 国际职业培训师协会会员 *培训师大联盟授证讲师 授课风格： 周老师拥有超过10年的生产、品质管理实战经验，2年管理实务的咨询行业经验，对生产中所存在的问题有独到的见解，能够有效地针对企业各方面的不同现状，结合企业实际量身定制出最适合的解决方案。周老师的培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。 周老师是一位资深高级管理人员，在生产管理，质量提升，缩减成本领域有丰富的经验。他已经协助众多不同性质的企业实现*领先运作标准, 改善效果明确卓著。 专长领域：  一线主管管理技能（TWI）  5S  MTP-中高阶管理人员培训  高效的现场管理 部分辅导客户： 西门子线路保护系统、科世达华阳、江阴万奇内饰系统、永康市协恒实业、浙江赛亿电器集团、苏州信越聚合有限公司、建大橡膠（中國）有限公司、駿熠電子科技（昆山）有限公司、梅赛尔切割机（昆山）有限公司、英威达纤维（*）有限公司、南京梅山宝山钢铁有限公司、格林策巴赫机械（上海）有限公司、阿克苏诺贝尔氯乙酸化工（泰兴）有限公司等国内外*企业……