现代企业仓储运作管理实务

时 间：2011年11月17-18日 费 用：2580元/人 （包含：教材、午餐、茶点、证书、发票） 地点：合肥 学员对象：生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员 课程介绍 根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储*的职责、掌握跨*协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。 课程目标  掌握制定管理的方法并用于品质管制中；  学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质；  有效的领导全体员工培养质量意识，从而提高员工素质和工作效率；  在企业内，建立TQM体系与管理； 课程大纲 *部分：仓储管理与库存控制基础 1、 库存与仓储的基本概念 2、 库存的作用 3、 库存的分类 4、 库存与仓储管理的目标 第二部分：物料入库控制 1、仓储同采购、PMC跨*协作与沟通 2、物料接运与交接 3、物料验收入库控制  物料验收的要求和规范操作方法  差错的预防与责任追溯  结果的处理与索赔程序 4、经济批量的概念 5、MRP库存管理 第三部分：仓储现场管理 1、仓库空间规划  仓库内部区域划分与标识  货位的合理规划与编号  根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 2、 如何提高仓库储存能力  合理的存货周转率与仓库储存定额确定  库位合理利用与库存控制 3、 库存盘点与盈亏、损耗的处理  库存盘点的目的  库存盘点的方法  库存盈亏的原因分析  库存盈亏的预防与处理 第四部分：材料养护技术 1、引起材料与成品质量变化的原因 2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） 第五部分：出库业务控制 1、出库的基本要求 2、出库的规范程序 3、出库差错的预防 4、退料与外发加工业务的规范操作 第六部分：成品仓储与物流配送服务 1、成品仓储控制  如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调  成品发货与退货业务流程 2、物流服务与运输管理  物流服务的内容  客户物流服务需求对运输的要求  货物托运的规范程序  货物运输中的货损货差事故的处理  合理运输的途径 第七部分 仓储管理业绩评估 1、仓储管理质量评审内容 2、储运业务业绩评价指标体系 3、储运业务核算 4、降低储运成本的有效途径 授课讲师： 霍先生 Cliff.Huo 美国培训师协会 国际职业培训师 世界咨询师协会 国际管理咨询师 六西格玛主任黑带 精益经理 现任某外籍咨询公司 资深顾问 霍先生现任某外籍咨询公司资深顾问。霍先生拥有近十年的工厂实战经验，曾在英国深造学习一年；曾服务过国内企业，港台企业,欧美等跨国公司，并负责过工艺设计*,制造*，质量*，供应商管理*以及以精益六西格玛为核心的持续改善*。熟悉国内外数种不同类型的企业物流管理模式，并对*市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合*市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。霍先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次。 主打项目： 以精益六西格玛为核心的企业运营的优化与项目改善,以及以欧美优秀企业的管理实践为模型的样板工厂与生产线的设定和重建。 授课特色： 授课思维敏捷；善于分析问题，善于找出问题的根源； 喜欢打破常规思考问题，勇于创新； 对于问题会全方面的考虑，回答问题满意率高达94%； 采用国外教学方式，自由灵活性很强，采用大量讨论、练习、举例来解决问题； 所授课程： 6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、LP精益生产系列、VSM价值流分析、供应链管理SCM、采购供应商系列、库存、仓储、EHS、现代企业安全体系建立与管理等课程； 曾服务的企业： 南京圣韩玻璃、合肥荣事达、合肥ABB、艾默生、小原机电、菲尼克斯电气、大全集团、LG化学、升德升电子、黛安芬国际、LG电子、新迪李尔、马瑞利(芜湖)、扬州保来得、扬州扬力集团、贵弥功、山湖汽车内饰件、现代重工、上海联合电子、上海强生医疗器械、山东东亚、升德升电子、拉法基、LG飞利浦、上海西西埃尔、通用磨坊食品、弓箭玻璃器皿、默洛尼、杭州相良、鹤壁朝歌纺织、柯尼卡美能达、常州海顿、赛斯吸气剂、先声药业、通用磨坊食品、锦湖轮胎……