深圳IE*应用实战培训

IE工业工程技术应用培训 ★★★★★ 【开课时间】 2天*7小时 9：00~17：30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期 10月19-20日 2012年第11期 11月22-23日 2012年第12期 12月6-7日 【学习投资】2580元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐） 【课程证书】IE工业工程技术应用培训证书 【课程对象】企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等 【课程特点】 法思特精益*研发结合*企业的特点,实战模拟IE工业程体系培训,而不是照搬国外原版引进；摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领，重点讲述如何利用IE七手法，提高生产效率。使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。 【课程收益】 1.使学员对IE的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用IE奠定基础 2.基于基础IE最实用的内容（方法研究）详尽介绍IE七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程改善七大手法,并能结合日常工作加以活用。 3.系统了解标准工时的制定方法，能够正确地对标准工时进行测定。能熟练应用标准工时进行生产均衡计算，合理安排人员，正确评估产能。（如：节拍时间、生4、产周期、产能、生产效率、平衡效率等计算与分析） 4.系统了解8S与目视管理，做好现场管理基础工作，为有效运行IE改善做好后盾。 5.了解ERP常识，充分应用其资源配合IE应用 6.了解IE推进工作路径，为今后持续推进奠定组织基础。 【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训 专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论 随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学） 【课程内容】 导入：认识IE 1、为什么要学习IE？ 2、学习IE对我们有什么好处？ *讲：认识浪费 1、什么是浪费 2、工厂常见的七大浪费 3、管理浪费 4、企业常见的八大浪费 第二讲：工业工程概论 1、生产方式的演变 2、什么是工业工程 3、工业工程范畴 4、工业工程发展简史 5、工业工程的意识与特点 6、IE活动对象与增值概念 7、结合实际问题课堂练习 第三讲：方法研究-- IE七手法精解 1、方法研究概述（定义、目的、着眼点） 2、工程分析----流程分析 3、工程分析----路线与布局分析 4、工程分析----人机、联合操作分析 5、SMED与OEE计算 6、双手操作、程序分析技巧与步骤 7、动素与动作经济原则 8、防错法、抽样法 9、现场改善着眼点举例 10、某企业改善录像分享 第四讲：时间研究 1、作业测定的意义与应用 2、作业测定的步骤 3、标准工时计算 4、MOD法介绍 5、线平衡的应用 6、讨论与练习 第五讲：工业工程管理与规范 1、工业工程导入规划探讨 2、组织架构的设置 3、相关制度与规范创建 4、改善案例分享与交流