全面项目化管理（项目管理方法、技术、工具）

课程大纲 *部分、全面项目化管理基础思想 1. 全面项目化管理与企业量化管理 2. 国际公司量化管理的实践； 3. 工作量化与全面项目化； 4. 成功项目的必备条件 第二部分、全面项目化工作打包及应用 1. 工作分层分类与项目化打包 2. 各*项目打包模型与全景案例 第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解 （一）年度项目立项 1. 年度项目的来源——年度经营计划 1） 年度项目立项的总流程：业务价值链 2） 年度项目的来源：年度经营策略 2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解 1） 项目立项 2） 项目需求传递 3） 项目汇总 （二）项目过程管理：工具轻松管好每个项目 1. 项目管理三大定理与四大过程 2. 项目计划阶段核心步骤详解 3. 项目执行与监控阶段核心步骤详解 4. 项目收尾阶段核心步骤详解 （三）项目考核与激励 1. 项目考核量化管理 2. 重点项目考核（PPI）与传统KPI考核的结合； 3. 全面项目化管理导入实施的保障：项目管理制度 量化管理实战专家 资深管理顾问讲师: Edison 赵（赵安学） 营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华*、上海交大、中山*总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（*）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等； 10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。 擅长解决的问题—— 如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式； 如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升； 核心主打课程—— CM-01 《有效制定年度经营计划》 CM-02 《企业标准量化管理》 CM-03 《全面项目化管理》 MKT-01 《品牌量化管理》 MKT-02 《营销量化管理》 MKT-03 《新产品上市组织与管理》 MKT-04 《渠道与终端量化管理》 MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》 MKT-06《专业市场调研与量化管理》