6S督导实战

主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司 时间地点：2011年12月23-24日 深圳 学员对象：现场改善专员/公司级或*级6S推行骨干 费 用：2380元/人，（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用） 基础篇 前言：人造环境、环境育人 角色：何谓6S督导 6S督导应具备的能力 6S督导的职责与发展 1、6S之基础知识：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领 2、6S人员品质提升之利器 3、工厂中常见的浪费 4、整顿的“3定与3要素”操作 5、6S督导之难点 6、6S的延伸 应用篇(一) 如何应用6S 1、6S推行步骤 2、6S推进技巧 •破冰行动 •晨会制 •定点摄影 •考核竞赛 •寻宝活动 •安全巡视 •红牌作战 •吉尼斯与命名活动 •洗澡活动 …… 3、6S推进方法标准和操作技术 4、6S目视管理工作好坏数据化 5、评分表及结果竞赛---示例及案例图片展示 应用篇(二) 6S与精益生产之关系 1、6S与精益生产实质/生产目标关系 2、精益生产的流水化生产 3、乱流与批量生产中的6S关系 4、6S与实现“一个流”生产 5、Line balancing——平衡生产线 6、精益生产方式重要组成部分: 单元(Cell)生产方式 案例分享:实施精益生产与成功推行6S 精益生产与6S成败关键 实战篇 6S实施的心态调整 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异 6S整体推行的要点 领导重视，全员参与，持续维护 士气激励 6S各阶段的推行要点 6S展开手法 6S改善布局 6S内部审核 6S纠正与预防及跟踪 6S推行百宝箱 现场观摩 感性认识6S------现场观摩/现场中发现6S 1、现场观摩说明 2、现场6S问题点诊断 3、样板选定/定点摄影 4、工具物品整理的方法 5、“要与不要”判定标准的制订 6、整顿的实施技巧 7、清扫的实施与制度化 8、红牌作战 9、管理看板的制作 督导检验与认证 1、6S持之以恒的实施探讨 2、6S督导师知识测试 3、讨论：《 6S活动如何在本单位落地生根》