激励和教导技巧培训

激励和教导技巧 教练技术：造就精英下属！ w 教练是什么？ w 教练的四大职能 w 为什么要教练下属？ ——拥有精进的技能才能达成目标 ——培育下属成为钓鱼的高手 ——教练下属是水落石出，还是水涨船高？ ——员工绩效方程式=F（知能、愿行） w 创造成长的环境 ——激励员工的学习动机 ——影响学习效果的四个因素 ——营造教练的氛围和环境 w 让下属称呼你为“教练”！ w 通过教练改变行为 ——行为演变的过程 ——培育下属的PDCA ——两种训练方法 w 辅导六步骤 w 训练四步曲 ——案例学习：鹰的训练课程 ——角色演练：做一个称职的教练