《系统化的变革管理》元月14-15日（北京）开课

变革管理是组织实现持续竞争力的保障； “头痛医头”是变革管理的通病； 系统的思维是变革管理的基石； 采纳是变革管理成功的关键！ 【背景】 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷： 质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是单一的手段，是一处药方，而要真正实现组织持续竞争优势，建立一套适合本企业的、系统化的变革管理模式才是根本，是一项筑地基的工作。 【课程价值】 理解系统化的变革的理念和方法 认识组织变革管理的问题 深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端 提升管理举措采纳率，学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法 提升组织变革管理能力 【课程目标】 领悟组织变革的系统观 建立组织变革的主动观 【适合对象】 追求高成长、管理效益的企业家和决策者 企业战略、运营、管理*、IT或管理层成员 关注“战略&流程&绩效”的管理人员 【课程时间】 不含战略管理体系、绩效管理体系等内容； 完整课程内容，互动和练习较多。 【课程内容】 变革管理的问题 德鲁克：管理在干什么？ 管理者该干什么？ 为什么要变革？ 变革管理的主要问题是什么？ 构建完善的企业管理体系 企业管理体系模型 为什么变革要有系统化的思维和方法？ 管理体系对员工的影响 *文化和计划经济对管理体系和员工的影响 2）构建战略管理体系 企业战略执行问题 企业战略落地的方法 平衡计分卡在*的应用 战略落地的案例介绍 3）构建流程管理体系 流程管理是未来管理的发展趋势 流程管理概念及意义 与职能管理模式的比较 流程管理体系模型 案例介绍 4）构建绩效管理体系 传统绩效管理问题 战略绩效管理体系 案例介绍 5）战略、流程与绩效管理体系关系 各体系关系模式 一体化的体系模型价值 案例介绍 6）组织高绩效模型 介绍组织高绩效模型 丰田等案例介绍 7）变革管理实践与建议 对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？） 变革管理的曲线 变革管理上下级沟通 影响变革管理的因素 变革管理方式：主动VS 被动 决定变革管理成功的关键点 【课程安排】 费用：2800元/人（含2天学费、资料费、会务费等。） 时间：2012年1月14日-15日 地点：北 京 食宿：外地学员代办住宿，食宿自理 报名：认真填写下方报名回执表，以传真或邮件提交，教务人员电话核定报名信息，学员交纳学费，传真汇款凭证至教务，接收上课通知书，最终报到上课。（报名表复印有效） 刘新华先生 北京* 客座教授 *质量协会 BPM首席专家、讲师 SGS 高级讲师 NIMBUS(*) 原副总裁兼咨询总监 北京东方思维 首席顾问 拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、*开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市*、广州市*、商洛市*、红河州*等。 资深培训讲师，为近百家企业、*做过管理类培训，培训课程包括：业务流程管理（BPM）、平衡计分卡（战略管理）、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括： 企业：*移动，中石化，兵器工业集团，一汽，福田汽车，东风汽车，北人集团，中石油管道人集团，航天科技集团，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，福田雷沃国际重工股份有限公司，中通汽车集团，山西烟草局，安博集团，四川民众日化集团，唐山道诚管业有限公司，大连润德结构，中石油管道人集团，金丰煤业集团，大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。 *：北京市*、广州市黄埔区*、商洛市*、云南红河州*等。 银行：*开发银行，深圳农行，建设银行等。 长期担任北京*在职研究生班、CIO班、高管班客座教授。 *质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。 核心课程： 流程管理、《流程管理师》《流程架构师》（质量协会推的证书课程）、《服务于质量管理体系的流程管理》 精益管理（精细化管理） 系统化的变革管理（构建系统化的企业管理体系） 人性化管理 优酷网、土豆网搜索：刘新华 流程管理。可以看视频。