《向惠普学习-目标管理》

《向惠普学习-目标管理》 讲师：李建华 为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本*的目标？ 资源永远是有限的，为了实现*或个人目标，必须做哪些“大事“？ 如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事” “没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定*做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“ Dave 惠普创始人。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助提高企业管理水平，协助打造一流的管理体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。 课程目的 ◆ 目标管理的基本概念 ◆ 掌握目标管理流程 ◆ 熟悉制定*的目标 ◆ 熟悉完整的目标的要素 ◆ 掌握评估矩阵的使用 ◆ 通过设定目标构造与员工沟通的平台 课程收益人员 企业管理者 决策者 课程大纲 一、目标管理-遵循组织宗旨与使命 ◆ 管理的基本职责 ◆ 优秀领导的行为与特质 ◆ 惠普宗旨与使命的分享 ◆ 企业文化建设的蓝图 ◆ 动态领导力框架关系 ◆ 建立共同价值观的意义 ◆ 惠普车库法则 二、目标管理-分解目标 ◆ 目标管理的步骤 ◆ 目标分解举例 ◆ 目标管理四要素 ◆ OPTS 分析 ◆ 完整的目标说明 三、目标管理-发展共同的工作计划 ◆ 发展共同的工作计划 ◆ 如何制定计划举例 ◆ 执行计划样本 ◆ 制定计划的流程 ◆ 案例：如何发展一个共同的工作计划 四、目标管理-领导行动 ◆ 如何辅导计划的执行 ◆ 审定进度步骤 ◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤 ◆ 如何给予和请求回馈的意见 ◆ 如何支援和栽培员工 ◆ 肯定员工的贡献 ◆ 如何建立结构化的奖励系统 ◆ 实际案例分享 ◆ 绩效指标模型 五、目标管理-评估 ◆ 如何评估结果和过程 ◆ 掌握使用评估矩阵表 ◆ 如何评估结果和过程 ◆ 掌握使用评估矩阵表 ◆ 建立持续改进的观念 ◆ 了解管理与领导的区别 ◆ 目标管理-总结 课程时间 1天（6小时/天） 老师会根据企业实际需要调整完善课纲，谢谢您对李老师的关注