下属培养与管理教练MC

主讲老师: 高牵牛 平衡智慧讲师团成员，学习型组织管理专家，领导力、团队建设培训专家 课程受众: 高/中/基层管理人员、*经理、新经理、基层经理、储备干部 授课方式: 案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色： 体验式的教学与讲解相结合，寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中体验这门课程的真谛。 课程背景： 面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！ 作为管理者，要教给下属的是一种做事方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！所以您要做好下属的教练，培养优秀的下属，和下属一起创造卓越绩效！ 课程收益： 1.提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的导师与教练 2.掌握教练的基本流程和教练基本技术 3.了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题 4.练习如何当好下属教练，培养优秀下属，形成教练文化 5.掌握学习原理与教练原理，并在培养员工时加以应用 课程大纲： *单元：教练基本知识 1.问题的提出：企业的困惑 2.教练是什么？ 3.为什么教练有效？ 第二单元：教练基本技术 1.心智模式：信念——行为——成果，了解人的思维方式，为良性沟通打下基础 2.聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同 3.发问：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论 4.区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实 5.回应：给予对方另一个看问题的角度 第三单元：教练基本流程——教练之箭 1.亲和关系：快速让对方认同，这是教练顺利工作的基础和保障 2.成果约定：咱们一起在这段教练时间内得到什么成果？ 3.聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地 *层次：员工行为教练——仅仅在外在方面进行探索，短期内获得效果。 第二层次：员工价值观教练——思考、探索和回答四大教练问题，克服四种恐惧。调整企业人的价值观层次，治标更要治本。 4.目标框架：你的目标符合这些原则吗？ 可控与不可控 PE-SMART原则 5.创造体验：虽然是虚拟的冥想，但对人的激励不可限量。 6.行动步骤：活在当下，让我们开始吧！ 7.总结价值：这段教练时间对你有哪些价值？ 8.嘉许鼓励：你真棒！相信你一定会实现目标。 9.跟进推动：光说不行，说到就要做到。 第四单元 实战练习 案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 第五单元 总结 1. 教练易犯的错误 2. 杰出教练的成长模型