2012《目标与时间管理》培训

主讲老师: 平衡智慧讲师团 课程受众: 公司副总、*经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干 课程时间: 2天 授课方式： 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 【课程背景】 为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动？ 为什么最初的计划总是很难以实现？ 为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？ 为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？ 为什么有些员工总是很忙，却效果一般？ 为什么有些员工总觉得时间不够，而有些员工却觉得无所事事？ 为什么企业的很多工作前紧后松，只有到*期限大家才全力以赴？ 目标计划时间管理，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标与时间管理》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器” 。 【课程收获】 让参训人员 掌握目标设计的原则 掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领 学会利用系统思考的方法，对多项工作的同时推进做统筹安排 掌握时间管理的关键方法，高效利用时间 学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保目标实现 【课程大纲】 *部分 目标设计 目标设计的思维方法介绍：全脑思维&系统思考&思维导图 全脑思维的四个方面 系统思考的五个因素 系统思考的结构化分解思路 思维导图的的运用思路 制定目标的原则：SMART原则 案例讨论：如何基于公司战略，利用科学的思考方法做目标设计。 第二部分 任务分解 拟定工作计划的思维和原则 计划管理的PDCA管理循环 计划管理的5W2H方法 计划管理的有效工具：甘特图 工作分派时应考虑的三个因素 第三部分 时间管理 时间管理的“八大窃贼” 现场测试：每个人反思自己的时间管理能力 时间管理的方法之一：艾森豪威尔原理 时间管理的方法之二：帕累托原理 时间管理的方法之三：Quiet An Hour 时间管理的方法之四：清理你的办公桌 时间管理的方法之五：排除干扰，学会说“No” 时间管理的方法之六：锯齿效应 时间管理的方法之七：高效时间区隔法 时间管理的方法之八：有效授权 时间管理的方法之九：团队加强沟通 时间管理的方法之十：开有效会议，避免议而不决 时间管理的方法之十一：简化流程，明确制度 时间管理的方法之十二：若干小技巧 第四部分：跟踪控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。 执行中的常见八大误区分析 如何从心态上提高执行力 如何从行为习惯上提高执行力 如何从制度的制定与执行上提高执行力 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化） 案例分析：从“客户投诉”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？ 注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成*企业实际情况的个性化方案。