2012《目标制定与执行到位》培训

主讲老师: 平衡智慧讲师团 课程受众: 公司副总、*经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间: 1天 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 课程背景： 为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动？ 为什么最初的计划总是很难以实现？ 为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？ 为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？ 为什么有些员工总是很忙，却效果一般？ 为什么企业的很多工作前紧后松，只有到*期限大家才全力以赴？ 目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器” 。 课程收获: 让参训人员 掌握目标设计的原则 掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领 学会利用系统思考的方法，制定行动计划 学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行 学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现 课程大纲： *部分 目标制定 企业为什么要制定目标 案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别 制定目标的原则：SMART原则 第二部分 计划分解 案例分析：林彪指挥战役 & 诸葛亮的三个信封 墨菲定律的三个警示 计划管理的PDCA管理循环 目标的结构化分解 计划管理的有效工具：甘特图 第三部分 交付任务 完成任务的前提是对目标的意愿：意愿百分百，方法无穷大 交付任务清楚：5W2H 确保下属会做：我愿意 & 我能 分层授权：七层次授权 过程中的“教练式启发” 第四部分：执行到位 差不多 & 差很多 案例学习：日本人接管*企业 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化） 案例分析：震撼教育，提升执行力