《变革领导力及自我管理能力提升》2015

《变革领导力及自我管理能力提升》实战训练课程 【开课时间】2015年8月14-15上海 【课程对象】企业核心中高层管理者 【课长时间】2天 【课程价格】6800元/人（听课费、资料费、证书、午餐及茶点） 一、课程目的 培养与提升企业管理者的变革领导力极其重要。如何有效触动管理者的内心？如何激 发他们对现实问题的反思？如何帮助他们提升自我管理能力？如何强化沟通？如何改 善与提升人际技能？如何提升组织绩效等。课程中设计情景实战案例，让管理者深刻 体会在企业中如何扮演好角色？如何履行好职能？激发其管理潜能，发挥更大的作用 ，所有参训伙伴都会得到一套实战训练手册，引导您更好地探寻解决实际问题的* 途经。 二、课程收益 全程积极参与本实战训练课程，至少收益以下五点： 1、认真参与企业个案研究，培养解决问题的正确思路及方法； 2、认清管理者的本职与角色，抓住管理工作的焦点； 3、掌握领导力提升的途径、模型及方法； 4、学习西点军校的领导力模型，掌握组织激励的原理及方法； 5、掌握团队带教七步法，循序渐进地打造高效团队。 三、课程大纲 *部分：个案研究及靶训练实践 1、个案一：如何正确引导组织内人际关系互动？ 2、个案二：如何尊重制度的严肃性？ 3、个案三：如何更好地留住新人？ 第二部分：角色转变与目标 1、角色转变过程中的常见挑战 2、组织核爆力 3、讨论：象棋与管理者角色认知 4、组织三层级 5、管理者五个核心职能 6、经营者的五个核心职能 7、目标、过程、结果 第三部分：如何培养领导力 1、企业为什么需要领导力？ 2、领导力值多少钱？ 3、西点军校的领导力 4、讨论：好的领导与低效领导 5、如何成为一个激励型领导 6、如何提升领导力？ 7、西点军校：执行力与领导力的关系 第四部分：胜任力模型与自我管理能力提升 1、如何开展反思性教育？ 2、卓越管理者必备的三种智慧 3、西点军校的BKD能力模型 A、品格 B、能力 C、行动 4、冰山能力模型 5、成功企业的人才标准 6、核心管理能力培养*调研报告 A、沟通能力 B、组织能力 C、责任心 D、尊重他人 E、激励能力 F、人 际技能 7、管理者自控力的测评 第五部分：：团队带教与领导力实践 1、洞察您的团队伙伴 A、如何克服沟通障碍？ B、如何与上级沟通？ C、如何与部属沟通 ？ D、如何跨*沟通？ E、与不同性格类型沟通 2、SHAPE团队管理核心工具 A、如何选拔人？ B、什么样的主管*有创造性？ 3、如何赢得团队伙伴的信任 4、让您的草场成为可安居之所 A、如何塑造职场阳光心态？ B、如何激励团队？ C、如何营造激励工作氛围？ D、如何激化员工的工作热情？ 5、引导的“杖” A、为什么部属需要教导？ B、部属教导四个要领 C、部属教导五步法？ 6、纠正的“竿” A、如何纠正团队伙伴的过错？ B、剖析不同纠错方式 C、如何帮助团 队伙伴成长？ 7、领导者的境界 A、领导者自身修炼 B、团队氛围的形成关键 四、培养模式 课前个案研究及课前训练 互动实战课程 课后反馈 靶训练实战 五、课程特色 情景模拟、演练于乐 鲜活案例，身临其境 体验学习，记忆深刻 集思广益、脑力激荡 六、讲解介绍 方光华 湖南*机械与汽车工程本科、兰州*研究生学历、工商管理硕士、现任兰州 *MBA研究生（上海）项目负责人、上海企达管理咨询集团总裁。*毕业曾先后 任职中信集团、富士康（深圳）集团、大型国际性咨询集团。三次前往美国西点军校 展开领导力调研，*实地调研162家企业，调研成果发表于“北大商业评论”著名 财经杂志。2008年前往著名的德国莱比锡商进修，期间考察过宝马、奔驰、西门 子等著名企业。湖南*校友总会理事、兰州*管理上海校友会常务理事、上 海市企业家协会理事。曾为包括通用电气（GE）、上汽、东风、ABB、施耐德、工商银行、*电信、紫江 集团、禾欣股份、索普信照明等企业提供咨询与培训服务。 主要著作：《西点领导力》、《九型人格与领导力》、《六维领导力》、《*式5S管理》等。 主讲课程：《创新创业领导力》、《西点军校的领导力》、《企业领袖特训营》等课题。