3E培训 全面预算管理与控制

企业全面预算管理与控制 课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 参会人员：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务*负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等； 培训收益：从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 理解预算对企业的价值及各*的预算管理责任 增进经营*与财务*在预算管理和控制方面的共识 课程大纲: *部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？ • 什么是有效的控制？ • 全面预算管理到底能给企业带来什么？ o 预算在企业运营过程中的角色 o 著名企业实施预算管理前后的转变 • 有效的预算控制体系应该是怎样的？ • 从传统的财务预算到全面预算管理 • 全员参与的预算管理 • 如何建立数字化管理文化？ 第二部分 怎样编制预算 • 预算编制的流程和逻辑 • 预算编制指南的准备 • 关键预算的编制方法 o 经济波动对预算目标的影响 o 收入预测方法及销售费用预算 o 生产预算的编制要领 o 采购预算的编制要领 o 管理预算的编制要领 o 资金预算的编制要领 • 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 • 预算编制成果 • 预算的原则性与灵活性 o 静态预算 o 弹性预算 o 滚动预算 o 在不可控因素出现时如何调整预算 o 预算偏差度的设定原则 第三部分 预算编制的类型 • 什么类型的预算最适合本公司？ • 常见预算编制的类型 第四部分 如何让预算得到有效的执行？ • 预算与执行为何脱节？ • 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？ • 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 • 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？ • 利用预算控制成本费用的关键点 • 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 • 预算信息系统管理 • 预算执行中常见行为剖析 第五部分 预算的跟踪 • 预算总结会议 • 对预算执行的分析与调查，包括 o 差异分析的重点和方法 o 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 • 如何建立有效的预算跟踪体系 • 收入、成本费用预算的自动跟踪表格 • 预算的考核 第六部分 预算项目管理 • 如何统一全员预算理念 • 编制过程中的常见问题解析 • 预算执行过程中的常见问题解析 • 预算跟踪过程中的常见问题解析 • 预算项目管理的关键控制点 讲师介绍： 坤睿咨询资深讲师团队是值得信赖的财务培训专家，他们或来自国内国际名校，或拥有国际一流的财务资质。不但具有深厚的财务管理知识和丰富的教学经验，同时具有不同行业的实践经验。在行业经验上结构互补。讲师们深知公司对财务管理需求。经过讲师团共同研发的课程可以兼顾不同行业特点给出*解决方案。同时在培训中将理论与实践紧密结合。讲师团队中多位讲师有着丰富的宝贵的IPO的实战经验，提升了课程的战略高度，可以为即将准备或者已经在国内外上市的公司提供宝贵的决策参考。