印刷绩效管理辅导

114培训网 http://www.114px.com 服务项目名称： 辅导方式 因各印刷企业的产品设备特性、规模编组、现有管理水平与淡旺季等因素不同、需求辅导项目多寡不同，可选择下列辅导配合方式： 1.较全方位的现场持续辅导：（1）为期6-12个月，前4个月每月至少1周至10天的连续白天教导、晚上上课方式进行（包含企业各*单位现场辅导﹞第5个月起至少每月5-7天依需要的间隔辅导时间。 （2）依印刷厂的作息时间、加班、淡旺季情况与企业协订每月辅导时程日程，原则在一年內逐步导入完成. 2.前期密集辅导 后期约期辅导：（1）前期3-4个月较密集辅导，或选择时程与辅导项目，由企业决定成果效果后，可以再另行决定每月或一段时间后，再提前协订是否再安排选择其它项目辅导。 3.月辅导：与企业协定每月辅导内容、项目，在当月完成辅导工作并有效执行后，再约聘. 4.年度顾问专业资讯提供咨询：（1）选择第1项配合方式的可在较全方位辅导结束后，提供一年免费的隨时资讯提供与问题解决等服务与一年至少6次的到厂回访监督！持续效果服务。（2）选择第2.3项服务的，如不须再到厂辅导，可改选择第4项年度专业资讯提供与随时的顾问咨询。（3）未选择1.2.3项的，可选择做为年度或长期随时的顾问专业资讯提供与咨询服务。 5.提供的年度顾问服务基本內容：﹝依照公司特性﹞给予→管理手法、全厂各*作业表单格式与使用说明、月统计方式与数据化量化收集方式，各*单位相关的作业规定、规范、办法，材料工艺制作开发资讯提供与建议，印刷厂所有岗位职位职责表或岗位说明书提供、各岗位归档的月季年度统计汇兑作业资料，如何利用月考核来辅助绩效提升，薪资结构调整薪资等级调配等管理手段，干部员工的品质、生产效率达成奖扣实施规定制定，架动率、產能、產次统计计算评比，现场產能、质量达成看板设计......等. 6.相关现场辅导与顾问咨询费用：请连系我们或直洽总顾问 陈主正先生