IE*实务

一、IE概论 *单元:IE能为制造业做什么 第二单元:IE的开发与历史沿革 第三单元:认识IE的范围 二、标准工时与运用 *单元:标准工时的观念与应用 第二单元:测定标准工时应有的基础与理念 第三单元:秒表测时法的实施步骤与技巧 第四单元:宽放的设定 第五单元:使生产线平衡，提高绩效，减少生产线的操作人数 第六单元:应用特性要因图分解问题发生的原因 第七单元:透过层别法协助数据的搜集 第三单元:PAC的导入步骤 第四单元:PAC的改善故事 第二单元:PAC的演练(劳动力生产绩效个案演练) 三、IE七大手法 *单元:从最基本动作进行改善 第二单元:从生产流程进行改善 第三单元:从流程及设备布置面缩短搬运距离 第四单元:借由人机分析技巧使机器之操作人数或人机配合趋向合理化 第五单元:使生产线平衡，提高绩效，减少生产线的操作人数 第六单元:应用特性要因图分解问题发生的原因 第七单元:透过层别法协助数据的收集 四、PAC生产绩效分析 *单元:生产绩效管理与系统设计 第二单元:从生产流程进行改善 第三单元:从流程及设备布置面缩短搬运距离 第四单元:借由人机分析技巧使机器之操作人数或人机配合趋向合理化