管理心理学在人力资源中的运用

*模块认识心理学 1、心理学成为显学的标志性事件； 2、心理学发展的三个阶段； 3、心理学与管理学 人类认识自我的局限性 自我中心的判断倾向 经验&直觉的认知方式 有限的理性 心理学能带给我们什么 第二模块心理学与选人 1、分享：古代六韬观人术 2、案例：选人的决策 3、选人的四个阶段（能力、行为、性格、风格） 4、能力匹配之任职资格详解 5、行为匹配面试技巧 老王的案例 STAR面试技巧深度剖析 员工常见的行为之心理学分析 6、个体行为模式形成的根源 弗洛依德人格发展阶段论 80&90案例以及一个婚姻咨询的案例 晚期因素（条件反射理论及工作经历对人的影响） 7、人格匹配 选人常用的三类测评工具 测评工具的发展以及对比分析 性格测评工具DISC体验及分享 8、风格搭配 管理风格测评体验及应用分析 小王的案例 团队角色分析 某公司销售团队案例 第三模块心理学与用人 1、案例讨论：企业里的用人故事 2、以人为本与人本主义 人本主义心理学关于自我成长的阐述 3、安全感* 四种不同的依恋类型分析 康熙王朝视频案例 企业导致员工“不安全”的因素 4、情感关怀 霍桑试验的启示 情感关怀VS目标导向 企业关注员工情感的方法导入 5、无条件积极关注； 6、*文化与企业用人； 儒墨道法对*人的深层影响 7、华人企业家用人分析； 关系、忠诚、才能三维模型 第四模块EAP与员工保留 1、什么情况下需要EAP； 2、EAP项目的操作流程； 3、EAP与*企业人力资源管