领导力行动学习工作坊

*部分：现代企业管理者面临的困惑和挑战 1. 变化的外部环境； 2. 同业的竞争压力 3. 个人成长的困局 4. 企业内部变革的挑战 ◆ 案例：GE无边界变革 ★ 总结：领导力是职业经理人的变革趋势 第二部分：传统管理技巧与现代领导力的区别 1. 什么是传统的管理技巧 2. 传统管理技巧的局限 3. 现代领导力的提出与发展 ◆案例：GE管理变革的领导力挑战 第三部分：AL领导力的定义与作用 1. 无处不在的影响 2. 春风化雨的沟通 3. 敏锐快捷的洞察 4. 倍增的管理效率 ◆ 案例：IBM的大象之舞； 第四部分：构建领导者的知识体系 1. 系统的管理知识体系 2. 领导者必须掌握组织行为学 3. 面对挑战的创新发展 ◆ 案例：无创新宁死亡（苹果公司的创新） 第五部分：构建领导者能力体系 1. 战略高度的规划能力 ◆ 领导者的战略视角； ◆ 战略落地的执行力； ◆ 惠普战略十步规划法； 1. 面对困局的决策能力 ◆ 企业*的失误是决策失误； ◆ 决策是领导者必须掌握的能力； ◆ 决策模型与实践训练 2. 知人善任的用人能力 ◆ 诺基亚CEO的访谈启示； ◆ 领导者用人是*要务：三国演义的用人之道； ◆ 什么样的用人策略是领导者必须学会的？ 3. 桃李满天下的培养能力 ◆ IBM的导师制度简析； ◆ 从管理到领导再到教练； ◆ 制度化人才培养系统是一把手工程； 4. 鼓舞团队的激励与授权能力 ◆ 组织变革的挑战； ◆ 领导者的激励与授权； ◆ 训练：激励与授权的演练； 第六部分：增强领导者的魅力与方法 5. 诚信的价值观 ◆ 讨论：安然事件与唐骏文凭风波； ◆ 领导者为什么要把诚信作为*价值观； ◆ 训练：我的诚信观 6. 公平、公正、公开的胸怀 ◆ 案例：三国演义之周公瑾之死； ◆ 讨论：公平、公正、公开的胸怀的标准是什么？ 7. 真诚的沟通风格 ◆ 领导者的沟通不是水平问题是态度问题 ◆ DISC领导风格解析； ◆ 沟通是一种高效习惯； 8. 平易近人的领导风格 ◆ 百年老店的CEO都是什么类型； ◆ 基业长青的第五级经理人模型； ◆ 讨论：乔布斯是平易近人风格吗？ 9. 追求卓越的号召力 ◆ IBM的追求卓越与百年老店； ◆ 品管大师戴明博士的品质观； ◆ 训练：企业该如何进行追求卓越？ 10. 鼓舞人心的愿景感召力 ◆ 伟大的企业都是有伟大的目标构成； ◆ 领导者愿景感召是必备素质； ◆ 训练：本公司愿景演讲展示 11. 率先垂范的执行力 ◆ 拉里博西迪的《执行》 ◆ 三大流程与企业对标； ◆ 领导力就是执行力； 第七部分：期望与展望 1. 变革与变化 ◆ 变革是趋势，变化是常态； ◆ 驾驭趋势，引领变革； 2. 未来挑战与领导实践 ◆ 未来挑战的变化； ◆ 领导力是修炼，是不断地领导实践 3. 影响领导者一生的赠言：高效人士的七个习惯的序言