广州国学信息技术有限公司

国学机构IT服务及集成项目管理培训课程

2013-06-08 14:15  456次

  • 课程价格:请电话咨询
  • 开课时间:滚动开班
  • 上课地点:请咨询客服
  • 乘车路线:223.38

如遇无效、虚假、诈骗课程,请立即举报为了您的资金安全,请见面交易,切勿提前支付任何费用举报

课程详情
PMP®考前基础班课程 时间 课程安排 PMP考试必考知识点—可用作简单的核对表 *节 项目管理框架及案例 ① 项目管理基本定义 ② 理解项目管理微观环境 ③ 项目生命周期 ④ 项目的过程组 ⑤ 例题精讲 第二节 项目整合管理 ① 项目章程 ② 项目选择 ③ 制定项目计划 ④ 项目监控 ⑤ 项目执行 ⑥ 变更控制 ⑦ 项目收尾 ⑧ 例题精讲 第三节 项目范围管理 ① 收集与管理需求 ② 定义范围 ③ 项目范围说明书 ④ WBS ⑤ 核实范围 ⑥ 控制范围 ⑦ 例题精讲 第四节 项目时间管理 ① 活动定义 ② 排序活动 ③ 估算活动资源④ 进度网络分析技术 ⑤ 关键路径法 ⑥ 控制进度 ⑦ 例题精讲 第五节 项目成本管理 ① 估算成本 ② 编制预算 ③ 控制成本④ 风险储备应急储备 ⑤ 生命期成本 ⑥ 例解挣值技术 ⑦ 例题精讲 第六节 项目质量管理 ① 区分质量规划、保证和控制 ② 规划质量 ③ 保证质量 ④ 质量控制工具 ⑤ 质控七图的应用 ⑥ 例题精讲 第七节 项目人力资源管理 ① 规划项目人力资源管理 ② 组建团队 ③ 开发团队 ④ 管理团队 ⑤ 激励理论 ⑥ 冲突管理 ⑦ 例题精讲 第八节 项目沟通管理 ① 识别干系人与干系人管理策略 ② 规划沟通 ③ 发布信息 ④ 管理干系人期望 ⑤ 报告绩效⑥例题精讲 第九节 项目风险管理 ① 风险规划 ② 识别风险 ③ 风险定性分析 ④ 风险定量分析 ⑤ 险应对措施 ⑥ 风险控制 ⑦ 例题精讲 第十节 项目采购管理 ① 规划采购 ② 合同类型 ③ 实施采购 ④ 投标人会议 ⑤ 管理采购 ⑥ 索赔管理 ⑦ 结束采购 ⑧ 例题精讲 PMP®职业道德守则 ① 四大价值 ② 模拟测试 ③ 测试讲评 ④ 课程回顾和评估 ⑤ 考试技巧讲解 PMP®考前冲刺班课程 第十一节 PMP®考前冲刺模拟考试辅导1 第十二节 模拟考试讲解 重点、考点回顾 第十三节 PMP®考前冲刺模拟考试辅导2 第十四节 模拟考试讲解 重点、考点回顾 PMP®考前冲关班课程 第十五节 PMP®考前冲关模拟考试辅导1 第十六节 模拟考试讲解 重点、考点回顾 第十七节 PMP®考前冲关模拟考试辅导2 第十八节 模拟考试讲解 重点、考点回顾
相关课程
在线预约报名
  • 报名课程 :
    国学机构IT服务及集成项目管理培训课程
  • 报名学校 :
    广州国学信息技术有限公司
  • 学生姓名 :
    电话号码 :
    联系地址 :
    情况说明 :
    验  证  码 :