成本分析与成本控制

◆ 课程引言： 外剖环境：竞争对手出来更物价廉的产品，物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。 内部制约：人工成本逐年上升，客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。 管理者：该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了，似乎成本不能降了。 员工：降成本是老板的事，我干活、拿工资，上了班，就要领工资。 老板：公司里面到处是浪费，为什么我说的话没人听了呢、为什么有*做出亏损的预算呢？我从哪下手降成本？ ◆ 课程优势： 成本控制与战略目标的关系； 建立成本控制体系，选择适用于成本控制的核算方法； 把握成本控制的重点、关健点。 ◆ 培训收益： 收获到成本控制方法的选取； 更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略； 树立全员、全过程控制的成本思维。 ◆ 培训提纲： 一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系；成本领先策略。 对成本控制的深度理解：如何选择具有争竞争优势的成本策略。 二、成本分析 1、成本的构成与成本控制目标； 2、成本分析的战略地位、意义；