项目经理资格认证培训-PMP

----培训对象---- 准备参加PMP资格认证考试的人士 从事项目管理相关工作人士 对项目管理感兴趣的人士 技术向管理的成功转型，想单位加薪？想升职了么？ ----培训目标---- 帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第四版，顺利通过PMP考试。 让从事项目管理工作的人士更了解项目管理，全面提高项目管理技能。 理解项目管理过程组及42个过程 掌握项目管理九大知识领域 ----课程设置---- 4天基础培训：项目管理知识体系的系统精讲学习 2天考前冲刺：知识点串讲+全真模拟考试+考试动态分析 1天学员活动：PDU介绍、互动交流 ----培训方案---- 套餐1： RMB7,000元/人 （包括考试费3,300元/人+培训费3,700元/人) 按照清晖项目管理培训中心报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。考试不过，可免费再参加一次培训。团购12月份PMP享受更多优惠，3人以上9折，5人以上8.5折，报名从速。 ----费用包含---- 《PMBOK》中文版 （纸质） 《清晖PMP培训讲义》 （纸质） 《清晖PMP自学预习题》（纸质） 《清晖PMP课堂作业题》（纸质） 《清晖PMP课后复习题》（电子） 《清晖PMP考前模拟题》（纸质） 《清晖PMP全真参考题》（电子） 免费茶歇 免费午餐（统一订餐或发放补助） 培训地址：江苏省南京市广州路18号南苑会议中心（南京*南园内）会议室 12月份培训时间安排：11月07-08日、11月21-22日、12月05-06日、12月19日 课程内容安排： 项目管理框架 项目管理基础 项目管理的制约因素 项目生命周期 组织结构对项目的影响 知识点（包括补充）归纳 考点精讲 解题思路讨论 整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 知识点（包括补充）归纳 考点精讲 解题思路讨论 范围管理 收集需求 定义范围 创建工作分解结构 核实范围 控制范围 知识点（包括补充）归纳 考点精讲 解题思路讨论 第三天 第四天 时间管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 知识点（包括补充）归纳 考点精讲 解题思路讨论 成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 知识点（包括补充）归纳 考点精讲 解题思路讨论 质量管理 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 知识点（包括补充）归纳 考点精讲 解题思路讨论 风险管理 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 监控风险 知识点（包括补充）归纳 考点精讲 解题思路讨论 第五天 第六七八天 人力资源管理 制定人力资源计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 知识点（包括补充）归纳 考点精讲 解题思路讨论 沟通管理 识别干系人 规划沟通 发布信息 管理干系人期望 报告绩效 知识点（包括补充）归纳 考点精讲 解题思路讨论 采购管理 规划采购 实施采购 管理采购 结束采购 知识点（包括补充）归纳 考点精讲 解题思路讨论 PMI道德与专业行为规范 考试要旨 解题思路讨论 模拟考试一 试题精讲 PMP考试*动态 知识点串讲 试题讲解