现代仓储与库存控制

现代仓储与库存控制 课程介绍： “物料该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。 课程目标： • 了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本 • 提高跨企业、跨*的业务协调能力和对市场的快速响应能力 • 从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法 • 提高仓库、库存控制人员的管理水平 课程大纲： 1. 现代仓库的职能是什么？ -案例 现代仓库的运作 • 现代仓库的价值 • 仓库与库存管理的基础是什么？ • 仓库管理的组织地位与职能 • 仓库管理战略包括哪些方面？ • 保税仓库管理 -案例分析 2. 企业仓库再规划 • 仓库规划的原则 • 物料流程再规划遵循的原则 • 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 • 仓库现场管理规范 3. 仓库设备及其应用 • 现代仓库设备 • 高效仓库管理案例评析 4. 仓库运作与创新 • 物料JIT供应更优化 • 高效拣选与分拣的方法与技巧 • 出货与补货的*问题是什么？ • 间即金钱，找出呆废料产生原因 • 盘点---方法与步骤 • 成本与服务水平如何权衡？ 5. 企业库存管理与控制 • 供给和需求变量分析 • 物料传统的ABC分析法与战略库存分类 • 库存管理的内容与目标 • 库存管理的过程及要素分析 • 库存成本分析 • 企业库存控制 • 第三方物流的管理 • 库存的战略管理 课程时间：2天。 参加对象： 仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员。