课程设计与开发

主 讲：原达能(乐百氏)*培训经理 许盛华 时间/地点：8月23-24日/上海 课程费用：3800元/人;或7张学习通票 课程对象：本课程适合希望提升课程开发与设计能力的职业人士，比如培训经理/主管、内部培训师等需要对企业内部人员实施培训的管理者 课程前言 众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，而课程开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中，许多人力资源工作者希望解决如下问题—— 如何根据培训项目设计培训需求分析? 如何根据培训主题设计培训练习? 如何优化表达技巧高效呈现培训内容? 如何甄别有效的培训素材并加以整合利用? 针对以上问题，我们特邀原达能(乐百氏)*培训经理许盛华先生，与我们一同分享《课程设计与开发》的精彩课程，帮助我们把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来，根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发内容丰富、生动有趣，又简洁明了的培训材料! 课程收获 运用培训需求的分析工具 设计有效的培训目标 运用培训材料的甄别方法 运用不同类别信息的*呈现技巧 设计适合培训主题的培训练习 课程大纲 【*天上午】 一、运用相关工具，演示培训需求的分析方法 1、欢迎词 2、培训师的使命 3、系统化的培训流程 4、课程设计的准备：培训需求分析 (1)培训需求的“点”和“面” (2)培训师必须问的三句话 (3)培训需求分析练习 二、设计有效的培训目标 1、设计培训目标 (1)培训目标的技巧 (2)培训目标三要素 (3)设计培训目标练习 【*天下午】 三、有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材 1、培训教材的发掘渠道 (1)素材的来源及渠道 (2)培训师如何收集和运用各类素材 2、设计有效练习 (1)有效练习之一：角色扮演 (2)有效练习之二：情景模拟(游戏、小品、现场模拟) (3)有效练习之三：案例编写及应用 (4)有效练习之四：适时进行“小组讨论” (5)有效练习之五：试卷 (6)有效练习之六：实操演练 【第二天上午】 3、课程大纲的设计 (1)大纲与培训目标的关系 (2)培训大纲需要满足的四个条件 (3)模块化培训材料的制作 4、回顾总结 四、编制培训教材 1、回顾*天的内容 2、编制培训教材 (1)教材编制的基本原则 (2)信息分类的基本方法 (3)不同信息类型的不同表达方法 (4)最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法 【第二天下午】 (5)“傻瓜式”教材的设计技巧：四步骤在培训课程设计中的应用 (6)挂纸板(Flip-chart)的应用技巧 (7)PPT制作技巧及运用 (8)教材编制练习 五、培训材料的制作展示(学员展示及点评) 1、学员培训教材练习成果展示 2、回顾总结，培训结束 专家简介 原达能(乐百氏)*培训经理 许盛华 益策(*)学习管理机构资深讲师、商战名家网主推专家 实战经验 具有20年丰富的实战经验，其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验，先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏(达能集团)*培训经理等职务，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。独创“培训管理”ERP系统，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。 专业背景 获芬兰赫尔辛基工业*硕士，提出培训管理的“静态需求”和“动态需求”理论，首创“量化培训管理”方法。 授课特点 注重实战互动，授课逻辑性强，善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。 主要课程 建立以需求为导向的量化培训管理体系、卓越内部培训师、课程设计与开发…… 服务客户 BP、ABB变压器、一汽丰田、兴业银行、松下、蒙牛…… 查看许盛华老师详细个人简介，请浏览商战名家网“许盛华”专家视频。 报名信息 * 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。 收费 >>费用为3800元/人，或7张学习通票/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。 >>特别说明：因本次课程限定席位为36 位，为确保培训资源得到*利用，请尽快申请课程。