企业*运营的“三驾马车”

主讲：“三驾马车”构建人才培养体系创始人 李发海 时间/地点：12月27-28日/上海 课程费用：5800元/人;或10张学习通票/人) 项目背景 当前构建企业*的风潮正劲，但在理解企业*上却是相差甚远。 正如企业业务运营体系由产品、营销、产品交付三个板块构成一样，企业*作为独立的业务单元，由学习产品(学习地图)、内部营销(学习引擎)、产品交付(学习运营)三要素构成。企业的所有业务运作都需要遵循企业发展战略及核心价值定位，企业*也需要首先进行顶层设计并在运营上完全遵循。这就是企业*运营体系构建的“三驾马车”的核心逻辑：1个顶层设计+3个运营流程(学习地图+学习引擎+学习运营)，所有的运营流程都是为了将顶层设计落地实现，也就是将组织文化及工作方法落地实现的过程。 “三驾马车”即是三个运作流程，构建好运作流程即可开始内部学习复制。 三个流程也是三个驱动力系统，好的教学形式及学习进阶设计，本身就是激励，这就是学习地图的驱动力。优秀的办学理念以及学习项目的影响力，对学员具有吸引力，学习引擎就是发动机。学习现场就是发动场，学习运营就是驱动力。运作好这三个流程，即可以全面引爆学习驱动力，实现从培训管理到培训运营。这就是组织学习自动自发的秘诀! 项目构成 企业*运营的“三驾马车”——让组织学习自动自发的秘诀 课堂学习 学习设置项目专家主要内容及学习形式学习收获费用(元/张) 2天版李发海1、三驾马车方法论(讲授+练习) (1)组织学习的顶层设计+学习地图 (2)学习引擎+学习运营 2、如何策划企业内部拜师仪式? (视频观看+行动学习) (1)从宗教及传统仪式中学习1、掌握顶层设计方法及学习产品构建流程与标准 2、掌握学习产品的营销与执行的流程与方法 3、掌握仪式策划与流程设计的方法5800/10 3天版李发海 /姚林利1、三驾马车方法论(讲授+练习) (1)组织学习的顶层设计+学习地图 (2)学习引擎+学习运营 2、如何策划企业内部拜师仪式? (视频观看+行动学习) (1)从宗教及传统仪式中学习 3、人文教育环境的构建(讲授+体验) “金刚经+弟子规+禅修+昆曲”体验及企业应用升华1、掌握顶层设计方法及学习产品构建流程与标准 2、掌握学习产品的营销与执行的流程与方法 3、掌握仪式策划与流程设计的方法 4、掌握组织文化学习环境的构建方法，理解人文教育的价值7800/15(仅限广州地区) 实践认证(可选) 学习设置项目专家主要内容学习收获费用(元/张) 历时1年李发海及益策*项目小组顾问在参与以上任意一个版本的课堂学习之后 1、完成一个企业人才培养项目实践 2、参与一次项目辅导或一次助教实习 3、完成一篇企业人才培养或组织发展论文通过运用方法论与教学实践，真正掌握构建企业*运营体系的方法论，并获得认证资格3800/7 注：参与实践认证的学员可获得“三驾马车” 构建人才培养体系创始人李发海先生的亲自项目实践指导和辅导，也可亲临课程现场，实践学习理论的落地，并有机会成为益策 “三驾马车”版权课程认证讲师，如您有意向成为专业的企业*构建和组织发展人士，欢迎报名咨询，详情请联系您的学习顾问。 项目概况 项目特色 权威输出：益策作为国内主流公开学习平台的领军者，其运作能力受到市场的广泛认可，每年服务的学员数量达十万; 平台模式：益策是行业*的第三方学习平台的开创者，具备清晰的运营模式，其中产品整合了国内外顶尖级培训供应商，运用了一整套高水准的营销系统，并将传统文化的仪式感引入学习过程，让现场学习效果体验极佳，得到了客户的广泛赞誉; 完整学习设计：采用“课堂培训+课外辅导+实践认证”的完整学习过程设计，使得学员的吸收度及转化率可达到很高的水准。 学习目标 学习落地构建一套完整的学习运营操作体系的基本方法，让培训运作有序及品牌化 学习设定学习产品构建的流程与方法，确保学习项目的权威性与呈现的高品质 学习设定学习产品内部营销的流程与方法，确保每一次活动的效果得到保障 学习设定学习活动执行的流程与标准，让学习活动真正体现组织文化及体验感 学习对象 企业*校长、培训总监、企业文化建设以及组织建设相关负责人。 课程大纲 行程内容 *天上 午 一、什么是“三驾马车” 1、人才培养体系的概念 2、企业*平台与“三驾马车”的逻辑关系 3、学习地图、学习引擎、学习运营释义 二、企业*的顶层设计 1、使命与愿景 2、品牌及学习理念3、产品理念及核心产品、功能定位 4、案例：名校、益策实战商顶层设计 三、三驾马车之学习地图(产品) 1、什么是学习地图 (1)学习地图包含学习模式与学习路径 (2)师资是内容的要素资源 下 午 2、学习模式 (1)学习形式与吸收度的关系图 (2)常用学习形式解析 (3)案例：培训管理员及营销经理人 3、学习路径 (1)管理人员通用能力模型 (2)核心能力学习内容 (3)管理能力学习内容 (4)专业能力学习内容 (5)案例：高管、中管等管理岗位学习路径4、师资的筛选与包装 (1)讲师的筛选 ①筛选原则：知行合一 ②价值讲师的两个类别：贵族血统和系出名门 ③案例：讲师识别 (2)讲师的包装 ①简介包装模式 ②简介包装两原则：表达次序与一致性 ③课题策划 ④案例：讲师包装示范 5、企业*三大关键流程之产品流程 行程内容 第二天上午 四、三驾马车之学习引擎(营销) 1、什么是学习引擎-用营销思维做培训 2、价值观驱动 (1)构建由内而外的学习驱动力 (2)校训的定位与形成 (3)案例：名校、万科、益策 3、学习营销化 (1)营销常识，包括传播模式、媒体、品牌等 (2)活动策划的兵法与剑法 ①活动的九大要素分析②策划的三大法则： 三性原则、共赢原则、借势营销 ③案例：电影《让子弹飞》姜文如何整合两位影帝 ④典型活动策划：讲师评选、雇主品牌、主题论坛等 (3)案例：广州移动国学项目、营销峰会、产品手册包装 4、学习的考核与管理 (1)上岗资质、学分制、证书等手段 (2)案例：益策学习护照 5、企业*三大关键流程之营销流程 下午 五、三驾马车之学习运营(执行) 1、理解学习运营的价值 (1)学习运营就是管理学员的学习体验 (2)学习平台三要素：平台理念+执行流程+行为准则 (3)教育的两个基本方法：“熏、润” 2、平台理念 (1)什么是平台理念 (2)案例：寺庙、星巴克、国际青旅 (3)案例：益策课堂的四个调性、课堂氛围特质 3、执行流程 (1)什么是活动流程 (2)为什么仪式仪轨很重要 (3)设计活动流程的几条准则 (4)案例：益策小班课 4、行为准则 (1)硬件标准：课堂设施、布置、资料与用品等 (2)操作标准：主持、现场服务、组织方式、纪律、尊师与谢师等(3)案例：昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计 5、企业*三大关键流程之实施流程 六、总结与回顾 1、三驾马车(产品、营销、执行)的驱动力原理 (1)三驾马车整合了哪些力量 (2)如何理解组织学习的自动自发 2、如何系统构建企业*运营体系 3、培训管理者的使命与责任 七、企业应用 1、练习：企业*、高管、内训师培养、中干、标杆学习等项目构建 2、互动：竞赛、辅导、答疑 八、行动学习 1、观看视频：宗教仪式、传统拜师仪式 2、主题：如何策划一场高规格的内部拜师仪式? 报名信息 申请程序 * 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。 收费 >>费用为5800元/人，或10张学习通票/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。